Разлика између тактичких и стратешких информација

Тактичке вс стратешке информације

За доследан рад и профитабилан раст било које компаније, стратешке и тактичке информације играју пресудну улогу. Обоје су врло упечатљиви, али нераздвојни.

Стратешке информације
Све организације планирају своју стратегију у складу са својим потребама и захтевима. Стратешке информације односе се на то шта организација жели да постигне краткорочно или дугорочно. Следи улаз за формулисање стратешких информација организације:

Спољни допринос: Макроекономско окружење, шта конкуренти раде, промене у државним политикама, итд.
Интерни унос: визија и мисија компаније, улаз менаџмента, ревизије и повратне информације, учење из прошлости, будући изазови, итд.

Прикупљање свих ових података помаже организацији да планира своју стратегију. Те стратегије уопште немају смисла ако нису правилно подржане средствима за њихово постизање. Ово су заправо тактичке информације које нису ништа више од оних који омогућавају да заиста имплементирају стратегије.

Тактичке информације

Организација мора да обави неопходну и провере довољности за ове тактичке информације. Неопходна и провера довољности заправо помаже организацији да утврди да су тактичке информације заправо неопходне и довољне за спровођење стратегије.
Основна разлика између стратешких и тактичких информација може се објаснити једноставним примером челичане. Компанија за производњу челика производи различите врсте челика по најнижој цијени и представља мјерило у индустрији. Компанија жели да одржи идентитет дугорочно најнижег произвођача челика. Дакле, овај посебни циљ компаније треба назвати стратешким информацијама, јер се квалификује као дугорочни циљ компаније.
Сада компанија анализира да може постићи свој циљ да буде произвођач са најнижим трошковима само ако је у стању да обезбеди дугорочну снабдевање јефтинијим сировинама. Дугорочна испорука јефтинијих сировина може се заузврат осигурати само ако компанија има сопствени извор сировина и ако није зависна од других добављача. Сировина за челичну компанију су гвожђа руда, угаљ и кречњак. Све су то природни ресурси доступни у Земљиној кори. Због тога се компанија одлучује за набавку нових рудника како би се осигурала сигурност сировина у будућности. То заузврат подржава његову стратегију челика произвођача челика. Стога се може назвати тактичком информацијом.

Резиме:

1. Стратегија се односи на „шта“ и „зашто“ компанија планира да ради у будућности, а тактички се односи на „како“ планира да то спроведе..
2.Стратеги формулација укључује разматрање свих врста спољних и унутрашњих инпута, док су тактике заправо акције за спровођење стратегије.
3. Стратешке информације потребне су за дугорочно планирање и правце. За постизање краткорочних циљева за постизање перформанси и профитабилности потребне су тактичке информације.
4. Стратешке информације укључују период који углавном траје до пет година, док тактичке информације укључују период до годину дана.