Мотивација подразумева чин стимулисања или надахнућа подређених да наставе жељеним поступком. То је нешто због чега се људи понашају или се понашају на одређени начин. На основу претпоставки које се тичу људског понашања, Проф. Доуглас МцГрегор изнио теорију мотивације, названу теоријом Кс и теоријом И. Теорија Кс је конвенционалан приступ мотивацији, заснован на негативним претпоставкама.
С друге крајности, Теорија И дијаметрално је супротно теорији Кс која показује модеран и динамичан приступ појединцима и ослања се на претпоставке практичне природе. У овом чланку ћемо говорити о главним разликама између Теорије Кс и Теорије И.
Основе за поређење | Теорија Кс | Теорија И |
---|---|---|
Значење | Теорија Кс је мотивациона теорија која укључује високи надзор и контролу над подређенима и већи степен централизације. | Теорија И је напредна теорија, у којој се претпоставља да су радници само-мотивисани, за раст и развој и да активно учествују у доношењу одлука. |
Посао | Не воли рад | Рад је природан |
Амбиција | Мало никакве амбиције | Веома амбициозан |
Одговорност | Избегава одговорност. | Прихватите и тражите одговорност. |
Стил лидерства | Аутократски | Демократска |
Правац | Потребно је константно правац. | Мало у правцу није потребно. |
Контрола | Чврсто | Попустљив |
Управа | Централизовано | Децентрализовано |
Самостална Мотивација | Одсутна | Поклон |
Фокусира на | Психолошке и сигурносне потребе | Друштвене потребе, потребе за поштовањем и потребе за самоактуализацијом. |
Теорија Кс је традиционални модел мотивације и управљања. Узима у обзир песимистичко понашање просечног човека, који је мање амбициозан и по својој природи лен. Ауторитарни стил управљања примењује менаџмент, где менаџери пажљиво прате и надзиру сваког запосленог.
Доље су наведене просторије на које се ослања теорија Кс:
На основу горњих претпоставки закључено је да је руководство одговорно за организовање ресурса, за фирму, у циљу економске добити. Затим руководство усмерава напоре запослених и мотивише и контролише њихове акције како би их радили у складу са потребама организације. Надаље, морају бити надгледани, увјерени, награђени и кажњени или ће у противном остати без посла.
Теорија И модеран је приступ мотивацији који је изнио МцГрегор. Користи партиципативни стил управљања и претпоставља да је радна снага самостална и ужива у раду који им је додељен, у остваривању организационих циљева. Према теорији, запослени су најдрагоценије средство компаније. Следеће су главне претпоставке овог модела:
На основу ових претпоставки може се закључити да је руководство одговорно за уређење ресурса у циљу постизања економских и социјалних циљева. Надаље, запослени по природи нису индолентни, али понашају се тако због искуства. Штавише, дужност управе је да створи такво окружење за запослене како би им помогла да постигну своје циљеве.
Доље дате тачке су значајне, што се тиче разлике између Теорије Кс и Теорије И:
Темељна разлика између ове две особе је третирање запослених као деце и третирање запослених као одраслих. Ово су два одвојена низа претпоставки менаџера који приказују два модела мотивације радне снаге, који су усвојили менаџери.