Тхе кључна разлика између традиционалног и модерног приступа сукобу је то традиционални приступ сукобу сматра сукобе избјеглим, док модерни приступ сукобу сматра сукобе неизбјежним.
Управљање конфликтима једна је од главних брига у ХР начелима. Пракса је да будете способни да препознате и разрешите сукобе на разуман, правичан и ефикасан начин. Сукоби су чести на сваком радном месту. Стога би менаџери требали имати основну идеју управљања сукобима. Постоји пет стилова управљања сукобом: прилагођавање, избегавање, сарадња, надметање и компромитовање. Међутим, приступи и визија везана за сукобе су се временом мењала.
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је традиционални приступ сукобу
3. Шта је савремени приступ сукобу
4. Однос традиционалног приступа и модерног приступа сукобу
5. Упоредна упоредба - традиционални приступ против модерног приступа сукобу у табеларном облику
6. Резиме
Традиционални приступ сукобу је најранији поглед на организациони сукоб. То је најједноставнији приступ за сукобе и развијен је 1930-их. У прошлости су руководиоци сукобе сматрали злим, потпуно погрешним, деструктивним и негативним. Штавише, менаџери су желели у потпуности да избегну сукобе на својој радној станици, јер конфликти доносе демотивирану радну снагу, мању продуктивност и нефункционални рад.
Традиционални приступ сугерише да менаџери треба да управљају сукобом утврђивањем неисправности узрока. Даље, традиционални сукоб наглашава погрешну комуникацију, неслагање између запослених, питања поверења и неодговорност менаџера или власника компанија у погледу потреба и очекивања запослених.
Модерни приступ сукобима је савремени поглед на организационе сукобе. Развој и ширење студија о организационом понашању и ХР методологијама изазивају одређене традиционалне приступе. Традиционални приступ сукобу био је један такав концепт у ХР.
Савремени приступ сукобу идентификује сукобе као важан део организације. Штавише, сматра да су сукоби повољни за компанију и да их уопште не елиминишу. Према савременим теоријама, ако се организација не суочи са било каквим конфликтима, организација је неприлагођена, нефлексибилна, неодговарајућа и статична.
Сукоби су на минималном нивоу повољнији јер доноси само-мотивацију, самовредновање и креативност међу појединцима. Разлог је то што се међусобно такмиче. Такође, она одражава боље резултате додељених задатака, ефикасна решења и побољшава рад групе.
Међутим, савремени приступ сукобу не описује увек да су сви сукоби бољи и повољнији. Другим речима, нису сви сукоби корисни и здрави. Јасно наглашава да само функционални и конструктивни облици сукоба подржавају организацију, док дисфункционалне или деструктивне облике сукоба увек треба избегавати..
У сваком друштву су сукоби природни и чести када људи имају различите идеје о раду. Једина разлика је како посматрамо конфликт и како га управљамо. Стога се у оба приступа разликује само начин на који посматрамо сукоб. Као што описује традиционални приступ, све конфликте треба избегавати, а то је у савременом приступу до одређене мере прихватљиво. Међутим, дисфункционалне и деструктивне врсте сукоба требало би избегавати у сваком тренутку.
Кључна разлика између традиционалног и модерног приступа сукобу је њихов поглед на сукобе. Сукобе је, према традиционалном приступу, могуће избећи, али као и по савременом приступу, сукоби су неизбежни. У традиционалном приступу сукоби се сматрају деструктивним за радно место док се у савременом приступу сукоби сматрају потпорним елементом на радном месту.
Раније су људи вјеровали да ће сукоби у организацију донијети демотивирану радну снагу, ниску продуктивност и насиље. Напротив, у савременом контексту људи верују да сукоби могу донети само-мотивацију, самоевалуацију, побољшане перформансе у групи и само-креативност на радном месту због конкуренције међу појединцима.
Испод инфографике је приказана разлика између традиционалног и модерног приступа сукобу.
Кључна разлика између традиционалног и модерног приступа је у томе што традиционални приступ сматра сукобе избеглим и деструктивним за организацију, док модерни приступ сматра сукобе неизбежним и подржавајућим за организацију.
1. "3233158" (ЦЦ0) виа Пикабаи
2. "1181572" (ЦЦ0) преко Пикабаи-а