Разлика између традиционалног буџетирања и буџетског заснивања буџета
Share
Буџетирање се може схватити као процес креирања буџета, који није ништа друго него квантитативни извештај о приходима и расходима, креиран и одобрен, за одређени период који треба да се прати у том периоду, са циљем постизања циља. Постоје две врсте буџетске технике, а то су традиционално буџетирање - циљеви постављени у претходној години, буџетирање се врши, додавањем одређених додатака и одбитка, како би се достигао садашњи буџет и буџетирање на нултој основи - нема референце на претходну годину циљеви.
Традиционално буџетирање обухвата издатке из претходне године у нови предлог буџета и само су увећања ствар расправе. С друге стране, буџетирање на нултој основи заснива се на претпоставци да свака рупија трошкова треба да буде оправдана.
У чланку који вам је представљен укратко сте описали разлике између традиционалног и буџетског буџетирања, прочитајте.
Садржај: Традиционално буџетирање према буџетском заснивању буџета
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Традиционално буџетирање | Нулти засновано буџетирање |
|---|---|---|
| Значење | Традиционално буџетирање алудира на технику припреме буџета, која подразумева непосредно претходни буџет као основу. | Нулти засновано буџетирање значи начин буџетирања, при чему, кад год је буџет постављен, активности се преиспитују. |
| Фокусира на | Претходни ниво расхода | Нова економска процена |
| Оријентација | Рачуноводствено оријентисано | Оријентисано на одлуку или пројекат |
| Оправдање | Оправдање тренутног пројекта није потребно. | Потребна је оправданост постојећих и предложених пројеката, имајући у виду користи и трошкове. |
| Образложење Ауторитет | Оправдање даје врх менаџмент за одређену јединицу за одлучивање | Образложење даје руководилац за одређену јединицу за одлучивање. |
| Приоритет | Углавном до претходног нивоа потрошње, затим за потражњу за инфлацијом и новим програмима. | Јединица за одлуку је подијељена у свеобухватне пакете одлука и рангирана је према њиховој релевантности. |
| Јасноћа и одзивност | Ниже | Релативно већи |
| Приступ | Рутински приступ | Раван приступ напријед |
Дефиниција традиционалног буџетирања
Традиционално буџетирање је метода прорачуна која зависи од традиционалног рачуноводства трошкова, у смислу да се заснива на алокацији, расподјели и апсорпцији режијских трошкова у производима.
Буџетирање користи инкрементални приступ, у којем се буџет за текућу годину припрема уз помоћ буџета за прошлу годину, тј. Вршећи подешавања у буџету за претходну годину како би се показао променљиви тренд за наредну годину. Трошкови за нову годину прилагођавају се према стопи инфлације, потражњи потрошача, стању на тржишту и тако даље.
Дефиниција буџетирања на основу нула
Буџетирање на бази нуле, као што име сугерира, је техника прорачуна која захтева припрему и објашњење сваког буџета са нуле. То је метода којом се све активности преиспитују сваки пут када се креира буџет. Он је креиран без икаквог позивања на претходне буџете и стварна дешавања.
Једноставно речено, то је техника прорачуна у којој је трошковној компоненти потребно посебно оправдање као да се активности које се односе на буџет обављају први пут. Дакле, терет доказивања је на менаџеру да објасни разлог трошења новца на одређену активност, а такође објасни, какве би биле последице ако се предложена активност не предузме и ако се новац не потроши. Ако нема одобрења, буџетски додатак је нула.
Нулти засновано буџетирање захтева да се активности процењују у пакетима са одлукама, који се мере систематском анализом и рангирају према њиховом значају.
Кључне разлике између традиционалног буџетирања и нултог основног буџетирања
Темељне разлике између традиционалног и нулта основног буџетирања дате су у даљем тексту:
- Традиционално буџетирање односи се на процес планирања и буџетирања у којем се буџет претходне године узима као основа за припрему буџета. С друге стране, буџетирање на бази нула је техника прорачуна, при чему се сваки пут када се креира буџет активности преиспитују и тако почињу од нуле..
- Традиционално буџетирање наглашава ранији ниво расхода. Супротно томе, буџетирање на основу нула концентрише се на доношење новог економског предлога, кад год се буџет одреди.
- Традиционално буџетирање је оријентисано на рачуноводство, јер делује на основним принципима рачуноводства трошкова. Насупрот томе, процес буџетирања на бази нула заснован је на одлуци.
- У припреми традиционалног буџета оправдање постојећег пројекта уопште није потребно. Супротно томе, у буџетирању на основу нула, оправдање постојећег и предложеног пројекта је потребно, узимајући у обзир трошкове и користи.
- У традиционалном буџетирању, одлука о томе зашто се одређени износ троши на јединицу одлуке доноси највише руководство. За разлику од буџета заснованог на нули, одлука о трошењу одређене суме на јединицу је на менаџерима.
- У традиционалном буџетирању примарна референца се односи на претходни ниво потрошње, након чега слиједи потражња за инфлацијом и нови програми. Супротно томе, у буџетирању заснованом на нулама, јединица за одлучивање се дели на пакете одлука који су свеобухватне природе, а затим им се даје приоритет на основу њихове важности, како би се омогућило највишем менаџменту да се концентрише само на пакете одлука, који су имали предност над други.
- Када је у питању јасноћа и одзивност, буџетирање на бази нуле је боље од традиционалног буџетирања.
- Традиционално буџетирање следи рутински приступ, док буџетирање на бази нула следи равноправни приступ.
Закључак
Један од главних недостатака традиционалног буџетирања је да руководиоци намерно ескалирају предлог буџета, тако да упркос елиминацији могу лако постићи оно што желе. С друге стране, буџетирање на основу нула укључује свеобухватну анализу предлога буџета и, уколико менаџери изврше нематеријална прилагођавања како би постигли оно што желе, вероватно су изложени.
