Разлика између обуке и развоја

Тренинг вс развој

Обука и развој су уско повезани појмови који имају за циљ да помогну у постизању циљева компаније, док у исто време повећавају ефикасност и продуктивност запослених. Иако су сличне у ширем смислу, постоје многе разлике између обуке и развоја које ће бити истакнуте у овом чланку.

Обука новог запосленог саставни је део његове индукције и оријентације. Обука се преноси тако да он разуме своје улоге и одговорности и научи да извршава задатке који су му поверени лако и ефикасно. Тек након кратког периода обуке, нови запослени је у стању да свој посао обавља на задовољавајућем нивоу. Обука запосленика чини продуктивнијом за организацију и самим тим се брине за његово тренутно унапређење.

Развој запосленика је трајни процес који се наставља и ван обуке. Фокус процеса развоја је особа сама у којој је фокус тренинга организација. Развој се односи на то да запосленика учинимо довољно ефикасним да се носи са критичним ситуацијама у будућности. Дакле, док се обука концентрише на краткорочне потребе организације, развој води рачуна о дугорочним циљевима организације.

Обука се често одвија у групама и догађај је који се различито назива и радионицама и семинарима. Међутим, обука такође може бити једна на другу када супервизор предаје новог запосленог на машини. Понекад менаџер намерно парује новог радника са искусним. Ово се ради како би нови запослени научио да ради исправно. То се може назвати развојем запослених. Понекад менаџер може поверити запосленом посао који можда није део његове дужности, али игра улогу у његовом развоју.

Понекад се развој односи на технике попут управљања стресом, вежбе дисања кроз јогу и медитације које нису директно повезане са производним процесом компаније, али играју важну улогу у развоју запосленог.

Тада је јасно да је лако уочити опипљиве ефекте програма обуке, али тешко је квантификовати користи које компанија добија кроз развој запослених, иако то заиста помаже запосленима да расту на личном нивоу.