Разлика између трансакцијског и трансформацијског лидерства

Трансакцијско вс трансформационо лидерство

Лидерство је квалитет који постоји само код неколико појединаца, али то су људи који играју виталну улогу у било којој организацији јер дају смернице подређенима. Стога су попут кормила чамца у воденом тијелу. С временом су се могле променити организационе структуре и технологије, али улога вође остаје важна као и увек. Трансакционе и трансформационе теорије вођства две су од многих различитих теорија лидерства које предлажу и практикују људи у различитим организацијама и околностима. Постоје разлике између два стила вођења које ће бити набројане у овом чланку. Разумевање ових разлика може бити корисно за све оне који похађају курсеве управљања.

Трансакцијско лидерство

Ово је стил вођења где лидер користи помоћ наградама и казнама како би мотивисао запослене да постигну циљеве организације. Запослени имају тенденцију да примају награде када се виде да напорно раде на остварењу циљева које је поставио водитељ, док су кажњени због кршења циљева и очекивања лидера. Награде могу бити у облику бонуса, подстицаја и похвале лидера. Са друге стране, понижавање, ускраћивање бонуса итд. Може лидер користити као казну. Међутим, лидер мора схватити да су награде и казне само оруђе за постизање циљева организације, а постоји ограничење до којег се ови алати могу користити. Разлог зашто се овај стил назива трансакционим је због коришћења награде у замену за перформансе.

Овај стил вођења је плодан у нормалним околностима тако да омогућава несметан проток свакодневних операција, али сматра се да недостаје у временима када постоји потреба за вођењем организације или да пружи осећај усмерености према запосленима. Трансакцијско вођство је идеално како би се осигурало да све иде несметано. Лидери којима недостаје ауторитет сматрали су да је овај стил вођења врло ефикасан. Такође, лидери у транзицији користе овај стил како би остали под контролом.

Трансформационо руководство

Лидер који практикује трансформациону теорију вођења гледа испред само свакодневног руковођења операцијама и има жељу да мења своје подређене током вођења ове трансформације. Ово је стил који од лидера захтева харизму, интелект, инспирацију и појединачно уважавање. Вођа покушава да се повеже са запосленима у настојању да формира емоционалну везу. Вођа покушава да развије односе са запосленима упркос томе што их третира једнако. Он пружа охрабрење запосленима који своје поверење и веру улажу у вођу. Фокус у овом стилу вођења није на награди и казни, већ на изградњи тима кроз сарадњу и мотивацију подређених..

Која је разлика између Трансакцијског и Трансформационог лидерства?

• Трансформационо вођство заснива се на односима док се трансакционо вођство заснива на размени награде и казне.

• Трансактивни стил вођења одговара лидерима који имају мало ауторитета, док лидери који имају харизму и утицај најбоље користе трансформацијско лидерство.

• За вође у транзицији и оне који само желе да осигурају несметано свакодневно пословање, вођење трансакција је идеално.

• Трансформационо лидерство жели промене у запосленим за добро организације и користи инспирацију и харизму да изврши ову промену.

• Оба стила водства имају своје предности и мане и вођа их мора понекад користити како би постигао циљеве организације.