Разлика између јединства команде и јединства смера

Хенри Фаиол, рударски инжењер и извршни директор Француске, који је навео 14 принципа управљања. Две такве теорије управљања су Јединство команде и Јединство смера. Јединство команде изјављује да је сваки запослени одговоран једном надзорнику и на тај начин добија од њега наређења која се односе на задатак који треба да се обави.

Јединство правца, с друге стране, значи да низ активности са сличним циљем треба да се изводе по једном плану и да се такође одвија под једним шефом.

Јединство команде повезано је са ефикасним функционисањем подређених у организацији. Насупрот јединству смера указује да свака јединица организације треба да се усклади према истом циљу, организованим напорима. У датом чланку можете сазнати све суштинске разлике између јединства команде и јединства смера.

Садржај: Јединство команде против јединства смера

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Јединство команде	Јединство правца
Значење	Јединство команде односи се на принцип менаџмента који каже да један запослени треба да добија наредбе и да се пријављује једном шефу.	Јединство у правцу је принцип управљања који подразумева да све активности са истим циљем морају имати једну главу и један план.
Сврха	Да би се спречила двострука потчињеност.	Да би се спречиле преклапање активности.
Фокусира на	Један запослени	Читава организација
Исход	Принцип доводи до ефикасног функционисања подређених.	Овај принцип резултира координацијом рада различитих запослених.
Однос	Представља однос између надређеног и подређеног.	Представља однос активности, према организационим плановима и циљевима.
Требати	Потребно је утврдити одговорност сваке особе у организацији.	Потребно је за здраву организацију активности.

Дефиниција јединства команде

Јединство команде је принцип управљања, који је дао Хенри Фаиол, а који каже да сваки подређени у формалној организацији треба да добије наређење и да се пријави једном надређеном. Према овом принципу, двострука потчињеност се потпуно игнорише, тј. Запослени ће бити одговоран једном надзорнику, који заузврат извештава руководиоца, а ланац се наставља. Особа за коју запосленик треба да буде одговоран налази се директно изнад положаја запосленог, а зове се као непосредни шеф.

Јединство команде резултира са мањом конфузијом и хаосом у вези са задатком додељеним запосленом и резултира ефикасним извршавањем дужности. Означава интегрисани систем упутстава, како би се извршила наредба. Доктрина се заснива на претпоставци да запослени не може преузети наредбе више од једног шефа.

Дефиниција јединства смера

Јединство смера је још један принцип управљања који је одредио француски рударски извршни директор Хенри Фаиол, наводећи да мора постојати само један надређени и један план за низ активности којима се жели постићи исти циљ. На основу овог принципа, оне задатке који су усклађени према истом циљу треба да води један руководилац, користећи један план.

Јединство правца резултат је добре структуре организације, води јединству акције и координације у циљу остваривања крајњег циља организације.

Кључне разлике Јединство команде и јединство смера

Разлика између јединства команде и јединства смера може се јасно указати на следећим основама:

1. Принцип управљања који је изнео Хенри Фаиол, а који каже да један запослени треба да добија наређења и да се пријављује једном шефу, је Јединство команде. Супротно томе, принцип управљања који подразумева да све активности са истим циљем мора водити једна особа по једном плану јединство смера.
2. Јединство команде избегава подређивање више супервизора. Супротно томе, Јединство смера избегава наметање активности.
3. Док је главни фокус јединства команде један запослени, фокус јединства команде је цитава организација.
4. Доктрина јединства команде доводи до ефикасног функционисања подређених. С друге стране, доктрина јединства смера резултира координацијом рада различитих запослених.
5. Јединство команде указује на однос између надређеног и подређеног. Супротно томе, јединство смера показује однос активности, према организационим плановима и циљевима.
6. Јединство команде мора бити за организацију како би се утврдила одговорност сваког подређеног у остварењу заједничких циљева организације. За разлику од јединства смера потребно је за здраву организацију активности.

Закључак

Две теорије управљања помажу у задовољавајућем извршавању активности организације. Јединство команде је само игнорисање конфузије, нереда и хаоса у задацима које задају различити надређени. С друге стране, јединство смера је ускладити активности са циљевима организације.