Одлуке о фокусу на маркетинг су неизбежне у свом послу. Иако се многе маркетиншке стратегије могу користити у компанији, оне треба да буду у складу са циљевима, структуром и могућностима компаније. Уз помоћ пословних стратега, пословне особе могу бирати између тржишне оријентације, оријентације производа, производне оријентације и продајне оријентације. То би требало бити учињено након разумевања шта свака маркетиншка стратегија подразумева и како ће тржиште на то одговорити. Иако су концепти уско повезани, имају разлике.
Ово је фокус компаније на производ који осигурава да се уложи максималан напор на квалитет и оптималне перформансе производа. Компанија снажно улаже у развој производа и истраживање, осигуравајући да се производ сам продаје и верује да ће, ако је производ квалитетан, такав производ конзумирати. Међутим, то се не фокусира на оно што је купцима потребно. Да би се то постигло, основни алати који се користе су:
Предности коришћења ове стратегије су:
Недостаци укључују:
Примери компанија које користе ову стратегију укључују Форд Мотор Цомпани и Гиллетте Цомпани.
Ово је пословна култура која се фокусира на задовољство купца. Посао осигурава да његове вредности, норме, понашање заједно са постављеним системима, структурама и контролом унутар организације буду у складу са потребама купца, па је реакција заснована на ономе што купац жели.
Тржишна оријентација фокусирана је на:
Да би се то постигло, коришћени су алати:
Предности употребе ове методе укључују;
Међутим, има недостатке који укључују:
Оријентација производа је маркетиншки приступ при чему се компанија фокусира на производ, стога максимално улаже напоре у квалитет и оптималне перформансе производа. Са друге стране, тржишна оријентација је пословна култура која је фокусирана на задовољство купца.
Иако се оријентација производа у потпуности фокусира на квалитету производа, тржишна оријентација у потпуности се фокусира на потребе и задовољство купаца.
Организација која користи стратегију за оријентацију производа има за циљ развијање квалитетних производа који ће привући потрошаче. С друге стране, организација која користи стратегију тржишне оријентације има за циљ разумевање потреба потрошача и задовољење потреба на најбољи могући начин, а самим тим и задовољење купаца..
Алати који се користе у оријентацији производа укључују истраживање производа, тестирање производа и фокусираност на производ. С друге стране, алати који се користе у тржишној оријентацији укључују истраживање тржишта, тестирање тржишта и фокусираност на купца.
Предности употребе стратегије оријентације на производе укључују елиминацију трошкова који би били кориштени у одређивању преференција купаца, омогућава компанији да се у потпуности усредоточи на производ, тако да не испоручује ништа осим квалитета, а поједностављење процеса производње је поједностављено. С друге стране, предности коришћења стратегије тржишне оријентације укључују промовисање оданости бренду кроз задовољство купаца, могућност дугорочне стратегије развоја пословања коришћењем непрактичних идеја које предлажу потрошачи и флексибилност у производњи.
Недостаци стратегије оријентације производа укључују поступно укидање компаније у случајевима када се такмичар са истим производом фокусира на потребе потрошача, производи могу постати апсолутни кроз промену технологије и других тржишних фактора и могу довести до многих пропуштених тржишних прилика за искориштавање . С друге стране, недостаци стратегије тржишне оријентације укључују високе трошкове који су укључени у истраживање тржишта, сталну унутрашњу промену која може бити мотећа и будућа непредвидљивост.
Иако је оријентација на производ маркетиншки приступ, при чему се компанија фокусира на производ, стога се максимално улаже на квалитет и оптималне перформансе производа, тржишна оријентација је пословна култура која се фокусира на задовољство купца. Разумевање сваке маркетиншке стратегије је важно пре него што се фокусирате на једну. Иако се већина предузећа креће према стратегији тржишне оријентације, важно је имати комбинацију и једног и другог.