Разлика између АБЦ и традиционалног трошка

АБЦ вс Традиционални трошак

Разлика између трошка на бази АБЦ или активности и ТЦА или традиционалног рачуноводства трошкова је у томе што је АБЦ сложен, док је ТЦА једноставан.

АБЦ систем је почео 1981. године, док су ТЦА методе дизајниране и развијене у периоду од 1870. до 1920. године. У систему ТЦА, трошкови и потрошени ресурси су потребни за процену трошкова, док у АБЦ систему трошак зависи од коришћених активности по објектима трошкова.

Трошкови засновани на активностима су тачни и преферирани у односу на систем управљања трошковима ТЦА. АБЦ метода система управљања трошковима усвојена је када су режијски трошкови компаније високи и постоји велики број разних производа. Нетачност или грешке су највише нежељени и непожељни због конкурентних цена које постављају конкуренти на тржишту. Због тешке и круте конкуренције, за управљање трошковима потребан је високо поуздан и тачан метод.

ТЦА или књиговодство традиционалних трошкова користи један распон режијских трошкова и није у могућности израчунати стварни трошак. Трошкови објеката распоређују се насумично на основу радног или машинског сата итд. Трошкови АБЦ укључују препознатљиве дијелове производа или радне снаге док ТЦА произвољно прикупља трошкове, плате, амортизације итд..

Мањи циљани трошкови који се граде на активностима израчунавају се уз помоћ АБЦ система. АБЦ систем је повољан јер помаже у поједностављивању процеса одлучивања и чини да концепти управљања постану јасни и оријентисани на циљеве. Такође помаже у процени перформанси и поставља стандарде који могу помоћи менаџеру да користи ове информације у сврхе поређења.

У систему традиционалног рачуноводства трошкова компанија утврђује трошкове производње након што су производи произведени, док се у циљном или рачуноводственом систему заснованом на активности вредност или цена производа утврђује на основу повратних информација купца и распона џепова. АБЦ систем помаже компанији да одлучи да ли да смањи или повећа трошкове активности како би привукао потрошаче. АБЦ систем такође помаже да буде у корак са конкурентима без да жртвује квалитет и количину производа.

Резиме:

1. Традиционално рачуноводство трошкова је застарело, док рачуноводство засновано на активностима више користе различите циљно оријентиране компаније.

2. АБЦ методе помажу компанији да идентификује потребе задржавања или елиминисања одређених активности како би се додала вредност производима.

3. ТЦА методе се фокусирају на структуру, а не на процесе, док се АБЦ методе фокусирају на активности или процесе, а не на структуру.

4. АБЦ пружа тачне трошкове док ТЦА акумулира вредности произвољно.

5. ТЦА је скоро застарела, док се АБЦ методе углавном користе од 1981.