Разлика између АБЦ и АБМ

АБЦ вс АБМ

АБЦ значи Цоастинг на основу активности, а АБМ значи Манагемент на основу активности. И АБЦ и АБМ су алати за управљање који помажу у управљању пословним активностима. Ово двоје помажу у побољшању перформанси пословне фирме или организације.

АБМ се углавном фокусира на пословне процесе и управљање активностима усмереним на остварење организационих циљева. Управљање засновано на активностима помаже у смањењу покретачких трошкова и преноси ресурсе.

И АБЦ и АБМ се разликују по својим функцијама. Обраћање засновано на активностима односи се на

мерења трошкова и перформанси различитих активности, објеката и ресурса. АБЦ углавном препознаје повремене односе покретача трошкова према активностима. Менаџмент заснован на активностима углавном се фокусира на управљање активностима као методом за унапређење вредности добијене од купца и добити добијене овом вредновањем.

Управљање засновано на активностима фокусира се на различите активности и пословне процесе који су купцу потребни и спремни да плате. Менаџмент на основу активности помаже у одређивању доприноса сваке особе. Ово се заснива на мерама трошкова, квалитета и времена. АБМ-ови такође подржавају Баланцед Сцорецард и сматра се основом за редизајн пословних процеса.

Костимирање на основу активности може се назвати подскупом управљања на основу активности. АБЦ помаже у побољшању трошкова описујући различите трошкове попут испорука, плата и најамнина за активности и истичући ове услуге услугама, пословним процесима, производима, купцима и дистрибуцији.

Један од основних концепата Цоастинг-а заснованог на активностима је трошак трошкова и управљање потрошњом.

Резиме

1. АБМ се углавном фокусира на пословне процесе и управљање активностима усмереним на остварење организационих циљева.

2. АБЦ помаже у побољшању трошкова описујући различите трошкове као што су испоруке, плате и најамнине за активности и истичући ове услуге услугама, пословним процесима, производима, купцима и дистрибуцији.

3. Костимирање на основу активности може се назвати као подскуп управљања на основу активности.

4. Обрачунавање на основу активности односи се на мерење трошкова и перформанси различитих активности, објеката и ресурса трошкова.

5. Менаџмент заснован на активностима углавном се фокусира на управљање активностима као методом за побољшање вредности коју је купца стекао и добити добијене овом вредности.

6. Менаџмент заснован на активностима помаже у одређивању доприноса сваке особе и такође подржава уравнотежену карту. Сматра се да је основа за редизајн пословних процеса.