Разлика између ЦФО и Цонтроллер-а

ЦФО вс Цонтроллер

Генерални директор или главни финансијски директор и контролор повезани су са руководећим улогама у пословној установи. Неки могу мислити да су њих двоје исти, а не налазе неке посебне разлике међу њима. Па чињеница је да су ЦФО и Цонтроллер потпуно различити.

Иако финансијски директор и контролор имају рачуноводствено знање, а започели су као рачуновође, имају различите улоге за обављање послова. Па, може се рећи да генерални директор има више улога у организацији него контролор. Контролору је поверено целокупно рачуноводство предузећа. Са друге стране, главни финансијски директор мора да размотри сваку финансијску и оперативну функцију организације.

Може се видети да је Контролор напредак од рачуновође. Након што неколико година бавите рачуноводством, могли бисте постати контролор.

За разлику од контролера, главни финансијски директор треба да има темељно знање о финансијском извештавању и рачуноводству.

Тамо где контролор треба да пази на рачуне, генерални директор мора имати неко знање о пословању и међусобној повезаности финансијског система. ЦФО мора разумети финансирање предузећа и структуре капитала. За разлику од контролера, главни финансијски директор требало би да буде у стању да идентификује ризике предузећа.

Док се контролор бави тачним финансирањем, улога финансијског директора је да анализира ситуације и утврди решења. Друга разлика је у томе што контролор има одговорност за рачуноводство и извештавање, док је главни финансијски директор одговоран за финансирање и он мора да прогнозира.

Тамо где се Контролор мора носити са постојећим рачуноводственим статусом, ЦФО ће имати шири поглед на финансије. Контролер се бави буџетирањем организације. С друге стране, ЦФО се бави процесима планирања и спровођења.

Резиме:

1. ЦФО има више улога у организацији него контролору.

2. Контролору је поверено целокупно рачуноводство предузећа. Са друге стране, главни финансијски директор мора да размотри сваку финансијску и оперативну функцију организације.

3. Тамо где контролор мора само да води рачуна, шеф финансијског особља треба да има неко знање о пословању и међусобној повезаности финансијског система.

4. За разлику од контролера, главни финансијски директор треба да буде у стању да идентификује ризике предузећа.