Разлика између БПМ и РПА

Предузећа и организације су вјероватно били међу водећим ентитетима који су имали користи од такозване дигиталне револуције двадесете^ст века који је у великој мери вођен технолошким напретком. Али ова трансформација се није догодила само преко ноћи. Организацијама је требало више од времена да постигну дигиталну трансформацију. Срећом, постоје бројни алати који помажу организацијама да постигну стратешке пословне циљеве интегришући дигиталну технологију у све области свог пословања. Дуго година је управљање пословним процесима (БПА) основни део стратегија дигиталне трансформације организација.

Међутим, како технологија напредује, дигитално доба захтева преиспитивање улоге БПМ-а у организацијама. Поред тога, последњих година су на видјело изашле многе технологије попут великих података, друштвених медија, Интернета ствари, вештачке интелигенције, што је отворило нови прозор могућности да те организације постану технолошки спремне у овом конкурентном дигиталном добу. Ту долази до слике роботске аутоматизације процеса (РПМ). Међутим, РПА не замењује БПМ, већ га допуњује. Свака погодна за аутоматизацију различитих врста процеса. Да видимо како се РПА разликује од БПМ приступа.

Управљање пословним процесима (БПМ)

Управљање пословним процесима (БПМ) је дисциплина у управљању операцијама која помаже пословној агилности организација аутоматизацијом, контролом, извршавањем и оптимизацијом процеса. БПМ је основни за организациону конкурентност. Као што име говори, БПМ је процес који објашњава стратегије управљања, интегрисане методологије и софтверска решења од суштинског значаја за побољшање оперативних перформанси. Информациона технологија (ИТ) игра главну улогу у покретању иновација у данашњем дигиталном свету, а БПМ је кључ у искориштавању ових потенцијала. БПМ се може сматрати кључним покретачем иновације. То је више методологија која управљачком тиму и целокупној организацији пружа јасну перспективу о томе како ствари треба да се раде. То је једноставно средство за аутоматизацију операција како би се добила контрола и управљање основним пословним процесима организација.

Аутоматизација роботских процеса (РПА)

Аутоматизација роботских процеса (РПА) у основи је софтверска технологија која аутоматизује ручне и понављајуће задатке које би у супротном обављали људи. РПА је употреба софтвера са АИ и могућностима машинског учења за аутоматизацију пословних операција и за опонашање акција човека унутар дигиталних система. Идеја је натерати робота да ради задатке које су људи раније обављали. Па, РПА није потпуно нови концепт; Годинама су људи програмирали скрипте за преузимање података са веб локација или користећи снимаче за снимање кликова мишем. Међутим, тек су недавно све ове могућности уграђене у производ. У основи је технологија за формулисање дигиталних стратегија аутоматизацијом задатака заснованих на правилима, понављајућих и предвидљивих у комбинацији са структуираним и стабилним подацима.

Разлика између БПМ и РПА

Технологија

- Управљање пословним процесима (БПМ) је дисциплина у управљању операцијама која помаже пословној агилности организација аутоматизацијом, контролом, извршавањем и оптимизацијом процеса. Обухвата широк спектар компоненти софтверске технологије за помоћ организацијама у постизању стратешких пословних циљева интегрисањем дигиталне технологије у све области њиховог пословања. Аутоматизација роботских процеса (РПА) у основи је софтверска технологија за формулисање дигиталних стратегија кроз аутоматизацију задатака заснованих на правилима, понављајућих и предвидљивих, које би људи морали да ураде у супротном.

Аутоматизација

- Иако, сваки погодан за аутоматизацију различитих врста процеса, један не замењује други; радије се надопуњују. У БПМ-у се процеси могу аутоматизовати, али одговор на побољшање процеса није нужно увек аутоматизација процеса. Иако садржи аутоматизацију, ово није једина сврха БПМ-а. С друге стране, генерална идеја РПА је да софтверски роботи обављају раније људски посао. И даље можете аутоматизовати процесе који у себи садрже људске елементе, али не у потпуности. РПА је оно што можемо назвати потпомогнута аутоматизација.

Улога

- Постоји много различитих начина на које БПМ може послужити као извор иновација. БПМ може потицати иновацију на два начина: Један, кроз управљање процесима који доносе иновације производа, попут процеса у одељењу за истраживање и развој, и други, укључивањем нових технологија у организационе процесе за подстицање процесних иновација. Наравно, главна продајна тачка за усвајање РПА је, наравно, смањење трошкова. Поред тога, робот ће радити управо оно што му кажете да ради са мањим или никаквим људским учешћем и за мање времена са максималном тачношћу и ефикасношћу.

Имплементација

- БПМ оркестрира различите процесе у организацији аутоматизујући аутоматске задатке било интегрисањем у друге системе или интеграцијом са другим алатима и другим задацима који захтевају људско учешће. Стога је примена БПМ-а неопходна када говоримо о аутоматизацији процеса која захтева учешће и људи и машина и у којима постоји неко одлучивање. С друге стране, РПА се користи када постоји велика количина понављајућих задатака и врста процеса у којима људска интервенција није потребна и нема одлучивања..

БПМ вс РПА: упоредни графикон

Резиме

Иако је сваки погодан за аутоматизацију различитих врста процеса, један не замењује други; радије се надопуњују. Укратко, БПМ је неопходан када говоримо о аутоматизацији процеса, која захтева учешће и људи и машина, док је РПА корисна тамо где постоји велика количина понављајућих задатака и врста процеса у којима људско учешће није потребно. Поред тога, генерална идеја РПА је да софтверски роботи обављају раније људски посао. Иако БПМ укључује аутоматизацију, то није једина сврха БПМ-а.