Разлика између ЦПМ-а и ПЕРТ-а

ЦПМ вс ПЕРТ

Управљање пројектима је важан део сваког пословног предузећа. Кад год се покрене нови производ или услуга; када се креће у маркетиншку кампању; или када организујете нове пројекте; управљање пројектима је потребно да би све било организовано и успешно.

Како сви пројекти троше ресурсе као што су материјали, време, људи и новац; покретање једног би подразумевало ефикасан тим за управљање пројектима и праве технике за њихово извршавање, посебно оне веома сложене пројекте.

Сложен пројекат би обично наишао на неколико кашњења и могао би надмашити буџет намењен њему, што пројекат чини веома скупим и што може довести до губитака. Иако многе технике не успевају да реше ове проблеме, постоје два алата која су се показала ефикасним. Две најефикасније и широко коришћене технике су техника процене и прегледа програма (ПЕРТ) и метода критичког пута (ЦПМ).

Иако обојица служе истој сврси, односно брзом и ефикасном завршетку пројекта, они се разликују у многим аспектима као што је количина времена која им је додељена за сваки задатак.

ЦПМ је техника која се користи у пројектима који имају предвидљиве активности и задатке као што су грађевински пројекти. То омогућава пројектантима да одлуче који ће аспект пројекта смањити или повећати када је потребан компромис. То је детерминиран алат и пружа процену трошкова и количине времена утрошеног на завршетак пројекта. То омогућава пројектантима да контролишу и време и трошкове пројекта.

ПЕРТ се, с друге стране, користи у пројектима који имају непредвидиве задатке и активности као што су истраживачки и развојни пројекти. Користи три процене времена за завршетак пројекта: највероватнију, најперспективнију и најнеповољнију.
То је вероватни алат који користи неколико процена за утврђивање времена завршетка пројекта и за контролу активности укључених у пројекат, тако да ће он бити окончан брже и по нижим трошковима.

У пројектима који омогућавају дужи временски период за завршетак и који је тешко проценити као у истраживању, ПЕРТ је погодан; док је у конвенционалним пројектима са предвидивим активностима и задацима погодан ЦПМ.

Резиме:

1. Техника евалуације и прегледа програма (ПЕРТ) је техника или алат за управљање пројектима који је погодан за пројекте који имају непредвидиве активности, док је метода критичног пута (ЦПМ) алат за управљање пројектима који је погодан за пројекте који имају предвидљиве активности.
2.ЦПМ користи једну процену за време када се пројекат може завршити, док ПЕРТ користи три процене за време када се пројекат може завршити.
3.ЦПМ је детерминирани алат за управљање пројектима док је ПЕРТ вероватно алат за управљање пројектима.
4.ЦПМ омогућава пројектантима да одреде који аспект пројекта треба жртвовати када је потребан компромис да би се пројекат завршио док ПЕРТ не.