Разлика између ЦПМ-а и ПЕРТ-а

ЦПМ вс ПЕРТ

Постоји много техника за бржи и ефикаснији завршетак сложених пројеката. ЦПМ и ПЕРТ су два снажна алата за постизање овог циља. Постоје две сличности у две технике јер служе истој основној сврси. Међутим, постоји много разлика које ће се објаснити у овом чланку у корист оних који могу сумњати у своје разлике.

Због сложености пројеката, често је тешко елиминисати кашњење у времену и прекорачење трошкова. Међутим, ако се користе одговарајуће технике планирања, контроле и организовања, могуће је смањити та прекорачења трошкова и кашњења пројеката са значајном маржом. Проблем са многим алатима лежи у трошковима имплементације и извршења што их чини већом обавезом него имовином. Такви програми, јер захтевају велику количину извештавања и праћења, далеко превазилазе користи које настају због њихове употребе. Ови проблеми се у великој мери уклањају када менаџер пројеката користи или ЦПМ или ПЕРТ. Да видимо шта представљају ове технике и како се разликују.

ПЕРТ

Постоји висок степен несигурности у погледу времена завршетка одређених активности. Нарочито у истраживачким и развојним пројектима, тешко је одмјерити вријеме потребно за завршетак пројекта. У таквим случајевима за сваку активност можемо да искористимо вероватни приступ и дефинишемо оптимистичку процену времена, највероватније процену времена и песимистичку процену времена. Уз очекивано време за сваку активност, могуће је одредити критични пут. Стога је ПЕРТ вјероватно средство које користи 3 процјене за завршетак активности и представља алат за планирање и контролу времена за завршетак пројекта.

ЦПМ

ЦПМ је с друге стране детерминистички алат који узима само једну процену времена за завршетак било које активности у пројекту. Омогућава и процену трошкова, што представља алат који може да контролише и време и трошкове.