Ревизија у односу на процену

Док ревизија и процена су оба средства за процену процеса, производа и метрика, постоје разлике између ревизија и процена у смислу зашто се изводе и методологије спровођења процене.

Упоредни графикон

Ревизија у односу на Евалуациони графикон упоређивања

	Ревизија	Процена
Врсте	Ревизије су различитих врста, квалитетне и интегрисане или диференциране у личне, интерне, екстерне, статутарне, нестабилне, социјалне, перформансе и завршне.	Процјене су углавном двије врсте, формативне и сумативне.
Стратегија или метод	Главни кораци ревизије су прикупљање информација, а затим евалуација и валидација интерне контроле.	Постоје четири главне коришћене стратегије - научни експериментални модел, квалитативни / антрополошки модели оријентисани ка менаџменту и учеснички оријентисани модели.

Садржај: Ревизија вс процена

• 1 Разлике у дефиницији
• 2 Врсте ревизија и процена
• 3 разлике у стратегијама и методологијама
• 4 Сличности
• 5 Референце

Разлике у дефиницији

Ан Ревизија је евалуација особе, организације, пројекта, производа или првенствено ради утврђивања његове валидности и аутентичности или да се потврди придржавање скупа унапред дефинисаних процеса.

Са друге стране процена је утврђивање заслуга помоћу скупа стандарда. Иако су обоје врста процјене, ревизије се углавном раде за финансијске институције како би се увјериле да су без погрешних навода и грешака, док се процјене могу обавити у различитим сферама као што су здравство, умјетност, владине агенције како би се пресудила ефикасност рада систем. Раније су ревизије биле важан начин да се процијени само финансијски систем. Сада се такође раде на процени безбедносних ризика, еколошких и других перформанси система.

Врсте ревизија и процена

Ревизије су углавном две врсте, квалитетне и интегрисане. Ревизије квалитета проценити ефикасност система управљања и извршити следеће функције у оквиру сертификације: ефикасност система, способност достизања циљних нивоа, ефикасност у могућности елиминирања или решавање проблема / препрека и циљ ка унапређењу система. Интегрисане ревизије су ревизије јавних компанија којима се тргује и врше се под ПЦАОБ (Надзорни одбор јавних рачуноводствених предузећа). Према овоме, заједно са финансијским извештавањем, процењује се и интерна контрола компаније.

Друга класификација разликује ревизију од личних, унутрашњих, екстерних, статутарних, нестандардних, социјалних, завршних и перформанси..

• Лична - самостална ревизија за процену личних перформанси и подручја раста
• Интерна ревизија коју код компаније интерно врши одређени тим. Компанијски стандарди владиних прописа се углавном поштују
• Спољни - изводи их влада или друга агенција у складу са прописима
• Статутарна - ревизија регулисана Законом о привредним друштвима
• Не законом прописана - не захтева ниједан закон
• Социјална ревизија ради праћења и верификације тврдњи организација за социјални рад
• Коначно - ревизија годишњих извештаја
• Перформансе - ревизија система у организацији ради процене да ли се расположиви извори ефикасно користе.

Постоје две главне врсте процене у зависности од циља и сврхе евалуације - формативна и сумативна. Формативне евалуације испитати квалитет и спровођење, испоруку и проценити организациони контекст, процедуре и тако даље. Сумарне оцене су више усмерени на испитивање исхода одређеног предмета који укључује процењивање ефекта и утицаја дотичног предмета на исход, а такође и процену трошкова повезаних са њим.

Разлике у стратегијама и методологијама

Методе ревизије су добро документовани и укључују неколико планираних корака. Почиње са проучавањем и оценом интерне контроле система који обухвата и рачуноводствене и административне области. Следећи корак је валидација или тестирање системских процедура и записа. Методологије укључују подножје (потврђивање укупних бројева у вертикалним ступцима) и укрштање (потврђивање укупних бројева у хоризонталним редовима), потврђивање (испитивање папирних записа ради утврђивања тачности уноса у књигу итд.), Усклађивање (упоређивање и потврђивање података добијених из два различита записа), што води рачуноводственој анализи, потврди, скенирању и прегледу и физичком прегледу и бројању, који се користе за сабирање, збрајање и верификацију постављених записа. Стратегија и методологија варирају у зависности од пројекта и области ревизије.

Постоје четири главне стратегије евалуације. То су научно-експериментални модели, модели управљања оријентисани ка менаџменту, квалитативни / антрополошки модели и модели оријентисани ка учесницима. Научно-експериментални модели фокусирају се на непристрасност, тачност, објективност и валидност генерисаних података. Модели оријентисани ка менаџменту су свеобухватнија метода евалуације. Квалитативни / антрополошки модели усредсређени су на значај проматрања током процеса евалуације. Модели оријентисани на учеснике истичу учеснике корисника програма. Начини евалуације у великој мјери зависе од захтјева и питања која се постављају. Неке од коришћених методологија су Делпхи методе, анализа улаза и излаза, мапирање концепата, узорковање, квалитативно истраживање и друге квалитативне и квантитативне методе.

Сличности

Иако се ревизија и евалуација разликују у вештинама и методама које се користе и практикују, постоје и неке основне сличности између ове две. Обе методе анализирају податке објективно и у оквиру дефинисаних стандарда и протокола. Оба обављају професионалци и спадају под одборе. Они су узајамно подржавају и организацијски су блиски. Резултати оба би требали бити објављени и лако доступни.

Референце

• хттп://ср.википедиа.орг/в/индек.пхп?титле=Аудит&олдид=341668393
• хттп://ср.википедиа.орг/в/индек.пхп?титле=Евалуатион&олдид=341930989
• хттп://ввв.социалресеарцхметходс.нет/кб/интревал.хтм
• хттп://ввв.тбс-сцт.гц.ца/евал/ппт/дец04-001_е.асп