Разлика између ХР генералисте и ХР менаџера

Иако обојица припадају одјелу за људске ресурсе, постоји разлика између генералног кадра и руководиоца људских ресурса, углавном у погледу њихових улога и одговорности. ХР менаџер је вероватно један од најважнијих делова организације. Он или она води комплетан одјел који се састоји од групе људи или читавог тима који раде заједно на различитим задацима, улогама и одговорностима, док су ХР Генералисти углавном запослени у одељењу за људске ресурсе у организацији. Обично раде заједно са послодавцима.

Без обзира да ли је ваша компанија велика, средња или мала, неко мора бити одговоран за бригу о свим људским ресурсима ако желите да ваша компанија настави добро да послује. Међутим, обично у већим компанијама или организацијама послодавац или управа би морали да поделе послове на различите запослене на различитим нивоима, као што су генералисти, менаџери и директори. Сада погледајмо ближе разлику између ХР Генералист-а и ХР Манагер-а у погледу њиховог положаја и улоге да бисмо стекли боље разумевање онога што раде у и за организацију.

Значај ХР Генералист-а против ХР Манагер-а

Будући да генерални директор за људске ресурсе има довољно знања и требало би да буде у стању да добро комуницира са запосленима у погледу свих аспеката људских ресурса организације, менаџер за кадрове обично би био веза између запослених и вишег руководства организације.

С једне стране, ХР Генералисти (ХРГ) прате кретање особља и логистику како би открили када и где треба запослити нове запосленике, док је ХРМ задужен за планирање, креирање и спровођење стратегија управљања људским ресурсима и развоја људских ресурса. ХРГ треба да буде упознат са колико запослених је потребно у сваком одељењу, тако да ако их нема, одмах се могу предузети кораци за попуњавање различитих одељења, напротив, руководилац за људске ресурсе мора да надгледа свеукупне административне потребе организације и води тим који је задужен за спровођење свих политика. Такође могу бити задужени за надгледање генералиста и пружање савета или консултација у вези са запошљавањем нових запослених.

Једна од важнијих одговорности ХРГ-а била би обезбеђивање личног и професионалног развоја свих запослених и запослених у организацији. То би укључивало активности као што су оријентација радника, обука и развој, али ХРМ је задужен за планирање, креирање и спровођење стратегија за управљање људским ресурсима и развој људских ресурса..

За мање организације, менаџер за људске ресурсе је обично једина особа у целом одељењу и задужена је за све различите улоге. Он или она одговорни су за успостављање и одржавање одговарајућих система потребних за мерење било којих и свих аспеката развоја Одељења за људске ресурсе. С друге стране, ХРГ би такође био задужен за добробит, сигурност, здравље, добробит и саветовање запослених. Могао би бити укључен у израду и извршавање било којег документа и приручника о политици који ће му упутити друго особље.

Велики део комуникације која се догађа унутар компаније обично генерише одељење за људске ресурсе и кадровски тим игра веома важну улогу у овом аспекту. ХРГ је један од кључних чланова у процесу доношења одлука када је у питању комуникација са запосленима и био би тај који ће осмислити садржај који ће се ширити запосленима.

Разлика између дужности генералног кадра и руководиоца људских ресурса

ХРГ је обично укључен у процес управљања перформансама. Они би морали да блиско сарађују са запосленима вишег или руководећег нивоа у организацији док ХРМ ХРМ прати, мери и извештава о свим, свим проблемима, могућностима и плановима за развој и достизање људских ресурса, све у договореним временским оквирима и форматима..

Од ХРГ-а се такође може тражити да створи и развије добар систем компензација и накнада који би се уклапао директно у одговорности људских ресурса организације. Систем користи и накнада за запослене је од суштинског значаја и мора се врло добро развити. Са друге стране, ХРМ је одговоран за управљање и развој особља за директно извештавање. Такође би био задужен за управљање и контролу било каквих расхода унутар одељења, тако да они сигурно остају у додељеном буџету.

Очекивања од ХРГ-а против ХРМ-а

Иако је ХРМ одговоран за одржавање комуникације са другим одељењима или функционалним шефовима, како би могао стећи добро разумевање свих релевантних аспеката и потреба Одељења за људске ресурсе. То се ради како би се осигурало да су увек у потпуности информисани и ажурирани о свим циљевима, циљевима и достигнућима људских ресурса, с друге стране, ефикасан ХРГ мора бити у стању да пронађе, анализира и коначно представи све релевантне информације како би сви у организацији били у стању да га схвате, било да су то чланови највишег ранга организације или они са најнижим рангом.

• ХРГ би такође морао да буде веома систематичан, организован и ефикасан, посебно када је реч о решавању проблема, управљању или архивирању базе података о запосленима или системима запослених, а ХРМ би требало да одржава знање и свест у погледу свих најактуелнијих теорија о развоју људских ресурса. и технике тако да ће бити у могућности да пруже тачну интерпретацију свима у компанији.

• Будући да ће се ХРГ бавити и комуницирати с готово свим запосленима на свим нивоима организације, он / она морају имати изнадпросјечно одличне комуникацијске вјештине. За разлику од ХРГ-а, ХРМ је задужен за планирање и спровођење обуке запослених вишег ранга, попут виших менаџера. Такође би морао да одржава добре контакте са спољним тренерима и другим корисним ресурсима.

• ХРГ такође мора бити у стању да разуме законитости у погледу пословних закона који се односе на људске ресурсе и права запослених / запошљавања. Такође би морао знати како применити ове законе и законитости у свакодневном раду, добробити особља и приликом креирања политика предузећа и остале такве документације. Упоређујући се с ХРГ-ом, ХРМ доприноси евалуацији и развоју ХР-ових стратегија и перформанси заједно са извршним тимом у организацији. Осигурава да све активности и догађаји у организацији испуњавају све захтеве за управљање квалитетом, као и безбедносну, здравствену и еколошку политику.
  

Разлика у квалификацијама ХРГ-а и ХРМ-а

Као што можете видети, ХРГ је можда запосленик почетног нивоа у компанији, али он / она би и даље требало да буде образован са нивоом дипломе, јер има пуно улога и одговорности. Могу бити потребне и друге квалификације; укључујући претходно искуство у области људских ресурса, у зависности од тога колико је компанија велика и колико запослених треба да се носи са организацијом

Компјутерске вештине су за ХРГ веома важне тако да он / она може да ради са било којом врстом софтвера. Чињеница је да различите организације користе различите врсте софтвера, који су у основи слични, па би познавање основа рачунара заиста могло бити од велике користи с друге стране да је ХРМ, треба имати вишу академску спрему и висок ниво менаџерских вештина у поређењу са било којим друге професије у организацији. Да бисте досегли високо позицију у ХРМ-у, морате имати две године или четири менаџерске дипломе са напредним рачунарским вештинама.

Остале разлике између ХРГ-а и ХРМ-а

Најважнија улога ХРГ-а била би покретање и вођење било које ХР праксе и циљева који би пружали окружење оријентисано на запослене. То би онда довело до културе високих перформанси која је фокусирана на оснаживање и продуктивност радне снаге. Сада пређимо на виши ниво, а то је менаџер за људске ресурсе.

То се ради да би се утврдиле потребе у погледу кадрова, осмислиле се и отвориле објаве за радна места, прегледали животописи код кандидата и извршили иницијални разговори и друге дужности које се у читавом одељењу сматрају „основним задацима“..

Од запошљавања нових запосленика за организацију, истраживања потенцијалних користи за запослене, подношења свих папира за запослене код државних и / или савезних агенција и организовања и припреме свих пореских папира на крају године, Одељење за људске ресурсе у основи је задужено за већину административних потреба организације, док осим кадровских и регрутних логистика, ХРГ помаже у развоју организације и побољшању постојећих система управљања.

Био би задужен за запошљавање и усклађивање запослених са регулаторним питањима. ХРГ је обично део одбора који су задужени за унапређење односа са запосленима, омогућавање догађаја на нивоу компаније и других сличних активности и

Хијерархија у организацији

Када су у питању веће организације, генерални кадрови за људске ресурсе обично се налазе на дну организационе хијерархије, али руководиоци за људске ресурсе тачно су изнад њих у погледу нивоа посла или положаја. Неки генералисти обављају све функције улазног нивоа заједно са другим административним функцијама, док други имају додатне одговорности у оквиру одељења.

Са друге стране, менаџери за људске ресурсе задужени су за више одговорности и комуницирају са члановима вишег ранга организације, осим свих осталих запослених. Сада када боље разумете разлику између ХР Генералиста и ХР Манагера, можете доделити праве људе у вашој организацији.