Разлика између убеђивања и утицаја

Уверивање против утицаја

Упркос чињеници да људи измењују термине убеђивање и утицај, постоје разлике између њих. Уверивање је разум са неким да би он веровао или урадио нешто. Утицај је, са друге стране, способност да се утиче на начин размишљања другог. Оба термина имају дубоко значење за некога ко тежи да буде добар вођа, јер убеђивање и утицај могу да се употребе за мотивацију. У овом контексту, то су мотивацијске технике. На први поглед, употреба ове две технике мотивисања и усмеравања понашања и става оних у вашем тиму за постизање заједничког циља изгледа као једно те исто. Међутим, постоје основне разлике у утицају и убеђивању које је потребно разумети, како би се користила једна или комбинација обоје, да би била ефикаснија и ефикаснија као лидер. Овим се чланком покушава разјаснити разлика између увјеравања и утјецаја док се разјашњавају изрази.

Шта је убеђивање?

Прво, када се испитује реч убеђивање, она се може разумети као метода промене нечијег понашања. Уверивање је обично намерни покушај где убедјивач жели да промени ток дела појединца комуникацијом. Образовање са појединцем је једна таква техника. Ако сте успешни, каже се да је убеђивање на послу. Неки велики вође и говорници имају моћ габе. Они су сјајни говорници и лако могу покренути мишљење и понашање других. Чак се и у нашем свакодневном животу догађа препричавање. На пример, постоји забава у неком од места вашег пријатеља, а ви одлучите да не идете јер морате да учите за испит који је заказан за следећи дан. Док студирате, примате телефонски позив пријатељице и након неког времена разговарате с њом, такође планирате да идете на забаву. У таквој инстанци, пријатељ вас је наговорио да измените свој начин деловања ефикасном комуникацијом. Ово наглашава да је убеђивање способност да се прогута мишљење других представљајући ваш случај на врло ефикасан начин. Људи који су убедјени постају мотивисани да раде оно што желите.

Шта је утицај?

Утицај се разликује од убеђивања. Кад год се промене у мишљењу, осећањима или понашању неке особе због личности друге особе, тада се каже да се утицај догодио. Велики вође имају ту способност или харизму да натерају друге да се понашају или раде оно што желе, а да то заправо не изговоре ријечима. И утицај и убеђивање имају заједнички циљ да се измени у понашању или ставу неке особе, али док за убедјивање требате да комуницирате, утицај делује тихо без да морате улагати било какве напоре. На пример, посао је временски осетљиво окружење. Немате вечност да мотивирате своје запослене или чланове тима да остваре заједнички циљ. Иако је убедјење у свакој ситуацији згодна техника, већина вођа преферира утицај, јер је заснован на поверењу и веродостојности, који недостају у препричавању. Постоје ситуације у којима би утицај био боља опција. Ако се тамо користе убедљиве технике, на лидера се често гледа као на манипулатора и свако поштовање чланова тима или запослених је у најбољем случају привремено. На пример, могуће је продати чешље ћелавим мушкарцима помоћу убедљивих техника. Међутим, осетиће се превареном када схвате да им чешери немају никакве користи и да сте им продали оно што им не треба. Одједном нестаје сво поверење за особу која је наговорила. Супротно томе, промене у ставу и понашању које настају услед утицаја су дуже и имају боље резултате. У присуству поверења, и утицај и убеђивање делују на задовољавајући начин.

Која је разлика између убеђивања и утицаја?

• Уверивање се односи на промену понашања путем резоновања, док, у смислу утицаја, промена долази кроз личност.
• И убеђивање и утицај су сјајно оруђе у рукама било ког вође.
• Иако обојица настоје створити промјену у понашању и ставовима, њихове методе су различите.
• Док убедјивање захтева комуникацију, утицај делује без икакве комуникације, а запослени су мотивисани да раде оно што лидер жели.

Љубазношћу слике:

1. "Паул Риан са Барацком Обамом 02-25-10", Бијела кућа из Васхингтона, ДЦ - П022510ПС-0748. [Публиц Домаин] преко Викимедиа Цоммонс

2. „Гандхи предење“ од непознатог - гандхисерве.орг. [Публиц Домаин] преко Викимедиа Цоммонс