Разлика између Агиле и Сцрум-а

Агиле и сцрум су две важне праксе управљања или концепта који се односе на управљање пројектима и развој софтвера за организације или компаније.

Шта је Агиле?

Агиле је приступ управљању пројектима или развоју софтвера. Под Агиле-ом, захтеви и решења развијају се кроз итерације и колаборативне напоре вишефункционалних самоорганизованих тимова и пословних корисника. Агиле поздравља променљиве захтеве, чак и у каснијим фазама. Клијенти, пословни актери и програмери раде заједно током пројекта. Агилни тимови прилагођавају своје понашање према промјењивим потребама пројекта.

Агиле је филозофија или оријентација (Гриффин). Агиле широко служи као оријентација за приступ пројекту на пројекту. Агиле методологија наглашава итерацију развоја као и тестирање у животном циклусу развоја софтвера (СДЛЦ). Агиле разбија читав производ или пројекат на мање саставе. У Агиле методологији, развој или тестирање се одвија истовремено. Агиле подржава тимски рад као и директну комуникацију.

Шта је Сцрум?

Сцрум је оквир за управљање пројектом или развојем софтвера. Сцрум је један од агилних процеса. Сцрум се фокусира на пружање пословне вредности пословним корисницима у минималном времену. Пројекти су подељени у спринтове који обично трају једну до три недеље. Сцрум има три главне улоге, а то су мајстор Сцрум-а, власник производа и чланови тима.

Сцрум наглашава самоорганизацију и заједничко власништво чланова тима. Управљање пројектима сматра процесом стварања заједничке вредности; и наглашава колаборативни рад и Итеративни развој за ефикасно управљање променама и изградњу бољих производа за задовољење потреба купаца. Сцрум сматра време ограничавајућим ограничењем. Наглашава временски бокс и користи свакодневне састанке за планирање и прегледавање спринтова.

Сличности између Агиле-а и Сцрум-а:

Агиле и сцрум, оба су повезана са управљањем пројектима и развојем софтвера. Како је Сцрум један од начина да се имплементира Агиле, обојица имају низ сличности. Оба наглашавају оптимално коришћење ресурса. Обоје наглашавају ефикасно и ефикасно управљање различитим задацима.

Агиле и сцрум, оба имају за циљ да пруже максималну вредност пословним корисницима. Они се труде да обезбеде испоруку производа или пројекта пословним корисницима током минималног могућег времена. Обојица се истичу на сталном унапређењу, сарадњи, отвореној комуникацији итд.

Разлике између Агиле и Сцрум-а:

• Природа агилности и мрштења:

Агиле је развојна методологија и заснована је на инкременталном и итеративном приступу; док је Сцрум један од многих оквира имплементације или процеса агилне методологије.

Сцрум купцима испоручује инкременталне модуле током сваке недеље или два тједна.

• Опсег окретности и мрштења:

Агиле је филозофија, док је Сцрум процес примене Агиле филозофије. Агиле је кровни термин који обухвата и друге процесе, попут Канбана, екстремног програмирања итд. Сцрум је ограничен по обиму јер је то само један од различитих оквира за примену Агиле методологије. Дакле, Сцрум је окретан; али Агиле није Сцрум.

• Планирање Агиле-а и Сцрум-а:

Агиле методологија намерава да редовно испоручује и ажурира софтвер. У Сцруму, следећи спринт се планира након што тим заврши тренутне активности у спринту.

• Дизајн и изведба за Агиле и Сцрум:

Агиле наглашава једноставност дизајна и извођења. У Сцрум-у, дизајн и изведба могу бити експериментални и иновативни.

• Радно окружење укључено у Агиле и Сцрум:

Агилна методологија је веома погодна стабилном окружењу које има мали и стручан развојни тим; док је Сцрум погодан за пројекте у којима је радно окружење динамично или се захтев брзо мења.

• Флексибилност:

Кључна предност агилне методологије је флексибилност јер се агилна брзо прилагођава променама; будући да Сцрум има помало крут и структуриран приступ или стил.

• Сарадња:

Агиле наглашава сарадњу, као и директне интеракције или комуникацију између чланова тима; док Сцрум постиже сарадњу кроз свакодневне састанке са добро дефинисаним улогама мајстору Сцрум-а, пословном кориснику и разним члановима тима.

• Комуникација:

Агилна методологија даје предност директној комуникацији и сродним техникама за постизање различитих циљева. Сцрум не даје превелики нагласак на директну комуникацију.

• Организациона промена:

Агиле може захтевати различите организационе промене и многе развојне процесе на почетку или пре почетка самог главног пројекта; док Сцруму можда неће требати многе организационе промене у имплементацији пројекта.

• Достава Агиле и Сцрум-а:

Агиле укључује честе испоруке пословним корисницима како би добили повратне информације; док, Сцрум клијентима пружа могућност да добију повратне информације након сваког спринта.

• Време испоруке:

Агиле обично укључује испоруку производа након додавања велике вредности или у напредној фази развоја пословним корисницима, те стога испорука обично тежи ка пројекту. С друге стране, Сцрум купцима доноси изградњу након сваког спринта, испоручујући максималну пословну вредност од почетка пројекта, а затим наставља током.

• Менаџмент тим:

У методологији Агиле, водитељ пројекта рјешава различите пројектне задатке. Али у Сцруму нема водитеља пројекта. Стога цео тим ради на различитим питањима која се тичу пројеката.

• Врста лидерства за окретне и скромне

У методологији Агиле, вођство пројекта игра пресудну улогу; док процес Сцрум подстиче мултифункционални и самоорганизовани тим. На неки начин сваки члан тима је укључен у пројекат.

• Мониторинг агиле и Сцрума:

Агиле непрекидно надгледа фазе животног циклуса развоја софтвера, нпр. захтев, анализа, дизајн итд. С друге стране, Сцрум пружа демонстрацију функционалности на крају сваког спринта, како би добили редовне повратне информације од пословних корисника пре следећег спринта.

• Повратна информација:

Агиле подстиче редовне повратне информације током различитих процеса од пословних корисника како би коначни производ био кориснији. Док Сцрум свакодневно одржава спринтерски састанак ради прегледа и добијања повратних информација како би се утврдио напредак пројекта у будућности.

• Приоритет:

Агиле даје предност задовољству пословних корисника пружајући континуирану испоруку пројектних модула или софтвера. Сцрум даје предност емпиријској контроли процеса.

• Мера напретка:

Агилна методологија радни софтвер сматра основном мјером напретка. Сцрум се не фокусира на радни софтвер као основну меру напретка.

Агиле вс. Сцрум:

Резиме Агиле и Сцрум-а

Агиле и Сцрум важни су за управљање пројектима и развој софтвера. Агиле и Сцрум следе систематски приступ како би постигли најбоље резултате или резултате. Обоје имају за циљ да пруже максималну вредност пословним корисницима кроз оптимално коришћење ресурса. Оба се истичу на итеративним процесима, прилагођавању променама, сталном унапређењу, сарадњи, отвореној комуникацији итд. Они се такође надопуњују у неким аспектима.

Међутим, постоје многе разлике између Агиле-а и Сцрум-а. Агиле је филозофија, док је Сцрум процес примене Агиле филозофије. Сцрум је ограничен у обиму јер је то само један од различитих оквира за примену Агиле методологије. Агиле се односи на скуп принципа за прављење софтвера кроз итеративни развој. Сцрум је специфичан скуп правила која се практикују приликом имплементације Агиле развоја софтвера.