Разлика између накнаде и користи

У већини случајева, осим добровољног рада, људи размењују посао са различитим послодавцима у ишчекивању да добију накнаду. Уз то, запослени могу добити и неке користи од својих послодаваца. Иако су надокнада и бенефиције два термина који се често користе наизменично, може се приметити да су различити јер се не односе на једну ствар.

Главна разлика између накнаде и накнаде лежи у аспекту који се односи на монетарну вредност. Накнада се односи на плату или замену у новчаном износу за посао који обавља запослени и исплаћује га послодавац. То може бити у облику зараде, плате или савета.

Са друге стране, користи се односе на размену вредности запослених као дела њиховог пакета за обављени посао. Другим речима, бенефиције не укључују новац, већ су приказане у вредности. Међутим, постоје и други кључни фактори који разликују накнаду од користи.

Кључне карактеристике накнаде

Накнада се односи на све облике плаће запосленим који настају њиховим радом и нуде се у новчаној вриједности. Постоје различите кључне карактеристике које разликују накнаду од користи. Неке од ових карактеристика одређују ниво надокнаде за услуге које му се пружају у организацији.

Врсте надокнаде

Постоје различити типови компензационих пакета за различите запослене у зависности од њихове природе посла. Они укључују следеће:

Основна компензација

Неке компаније нуде основну плату као надокнаду запосленима. Људи који припадају истом разреду добијају једнаку основну плату. Међутим, људи који имају високу квалификацију и поседују напредне вештине и искуство често добијају већу плату у поређењу са колегама са нижим нивоом образовања као и искуством и вештинама.

Надокнада перформанси

Постоје различити типови компензационих планова, а неки се заснивају на учинку. На пример, плата се може прилагодити тако да одражава неку меру учинка, а то може бити индивидуална продуктивност, радна група или продуктивност у департману. Ово такође може укључивати продуктивност јединице или укупну зараду организације. У већини случајева, годишњи бонуси за рад на основу корпоративне профитабилности такође се користе као стратегије компензације за старе раднике.

Компензациони план компензације

Алтернативно, неке компаније нуде радницима надокнаду која се заснива на делимичним плановима где не примају основну плату и плаћају им само оно што су произвели. То је такође познато као компензација заснована на провизијама у другим круговима. Ово се посебно односи на продавце тамо где они добијају одређени проценат укупног прихода који зараде дневно. То је попут више зараде што више зарађујете. Стога, ниједна продаја не плаћа за дан.

Распоред накнаде

Неке компаније радије плаћају своје запослене на месечној основи док друге могу бирати дане плаћања или недељне или недељне. Неке компаније израчунавају плату за своје запосленике на сату. Аспекти попут искуства и нивоа квалификација углавном се користе за одређивање стопе надокнаде за сваког запосленог у организацији.

Значај компензације

Накнада је веома важна у организацији. Посебно је дизајниран да привуче и задржи талент у организацији. Такође се фокусира на коришћење енергије запослених за стицање конкурентске стратегије, док истовремено покушава да контролише трошкове на жељеним нивоима. Атрактивна компензација помаже побољшању задовољства послом међу запосленима. Ово је корисно за организацију јер то доводи до малог одсуства и малог промета јер су задовољни радници вољни да остану у својим организацијама.

Кључне карактеристике Предности

Током текућег периода, може се приметити да запослени очекују додатни приход осим готовине. То је познато као бенефиције, а неки их радије зову "фринге бенефиције" и они су не-новчани облик компензације. Накнаде се нуде изнад новчане надокнаде запосленима у настојању да побољшају добробит запослених као и да их мотивишу.

Врсте пакета погодности

Постоје различите врсте накнада и запослени имају могућност избора пакета погодности који одговарају њиховим потребама. Неке су бенефиције прописане законом и укључују плаће боловања и одмора као и накнаду за незапослене. С друге стране, може се приметити да запослени могу бирати жељене пакете бенефиција из следећег: одмор, здравствено осигурање, смештај у предузећима, субвенционисани оброци као и финансирање образовања за децу. У неким случајевима, користи зависе од нечијег нивоа у компанији.

Перформансе

Радници примају бенефиције без обзира на своје перформансе. Другим речима, користи се не заснивају на перформансама, већ на чланству. Други запажени аспект у вези са примањима запослених је да они обично не утичу на рад запослених, мада у неким случајевима могу довести до слабог задовољства и довести до изостанка и, на крају, промета ако нису довољни. Приликом дизајнирања пакета треба обратити пажњу јер то може утицати на запослене ако бенефиције нису задовољавајуће. Такође је важно узети у обзир повезане трошкове.

Циљеви користи

Планови накнада посебно су дизајнирани да испуне потребе запослених и оријентисани су и на опште циљеве организације. Неки од циљева пружања погодности запосленима укључују сљедеће: побољшати задовољство радника, привући нове запосленике као и задовољити запослене који већ раде у компанији.

Табела која приказује разлике између накнаде и накнаде

Накнада	Предности
Новчана вредност	Немонетарна вредност
Накнада се заснива на учинку	Предности нису засноване на перформансама већ на чланству
Запослени не могу одредити своју накнаду	Запослени могу одредити пакете бенефиција и на њих имају право
У компензационом плану компензације плаћа се утврђује доприносом	Нема користи уопште
Намењен је привлачењу и задржавању талентованих радника.	Циљ је мотивисања и побољшања благостања запослених
Плаћајте на недељној, недељној и месечној основи	Користи могу бити одвојене од стварних зарада запослених

Резиме главних разлика између накнаде и користи

Накнада и користи су некако повезане, али након детаљније анализе, ова два концепта су различита. Неке од главних разлика између накнада и накнада сажето су у наставку.

Природа компензације и користи

• Накнада је новчана вредност која се исплаћује запосленом за обављени рад.
• Користи су немонетарне и представљају индиректни облик надокнаде који се нуде поврх готовинске плате.

Врсте надокнаде и погодности

• Постоје различите врсте надокнаде и укључују следеће: основну надокнаду која се нуди на недељној, двонедељној или месечној основи. Друга врста је надокнада заснована на провизији која се одређује нивоом прихода који се остварује од продаје одређене робе.
• Закони захтијевају неке облике давања, попут накнаде за незапослене, боловања као и плаће за годишњи одмор. Запослени такође могу бирати пакет накнада по жељи из здравственог осигурања, одмора, субвенционисаних оброка као и стамбеног простора компаније, између осталог.

Перформансе

• Накнада се заснива на учинку. То се може заснивати на појединачном, групном или организационом учинку где запослени добијају бонусе за изванредне перформансе.
• Предности се не темеље на учинку, већ на чланству. Запослени имају право на бенефиције без обзира на радни учинак.

Избор запосленика о накнади и накнадама

• Запослени не могу сами да одређују плате. Фактори попут нивоа квалификације и искуства често се узимају у обзир приликом одређивања нивоа надокнаде додељене одређеној особи у компанији.
• С друге стране, запослени могу бирати своје пакете бенефиција онако како сматрају прикладним јер су они ти који знају шта им тачно треба.

Голови

• Надокнада је намијењена привлачењу и задржавању запослених у организацији. Квалификовани запослени би требали понудити уносну плату како би остали у организацији.
• Користи са друге стране имају за циљ побољшање задовољства радника, побољшање њихове добробити као и мотивисање тако да могу побољшати задовољство послом. Сви ови фактори су добри за запослене, јер остају дуго у организацији.

Закључак

Закључно, може се рећи да су накнаде и накнаде на неки начин повезане јер имају неке везе са надокнађивањем запослених посебно за обављени посао. Међутим, као што је горе дискутирано, ова два концепта су различита. Главна разлика између ове две је у томе што је надокнада заснована на новцу, док бенефиције укључују друге добитке који нису монетарни. Накнада сама по себи заснива се на учинку и осмишљена је да привуче и задржи већ постојеће запослене у организацији. Насупрот томе, бенефиције су засноване на чланству и запослени имају право на њих, а запослени могу одабрати жељени пакет бенефиција. Предности су такође дизајниране да побољшају задовољство послом као и да мотивишу запослене у организацији да побољшају свој рад.