Разлика између корпоративног и стратешког планирања

Корпоративно планирање вс стратешко планирање
 

На површинском нивоу, стратешко планирање и корпоративно планирање су међусобно повезани иако постоји разлика између корпоративног планирања и стратешког планирања у смислу да се стратешко планирање односи у већој мјери у односу на корпоративно планирање. Једноставно, стратешко планирање односи се на целокупно предузеће, а корпоративно планирање на специфичне функције компаније. Стога је корпоративно планирање мање у великој мери. Даље, стратешко планирање одређује општи правац компаније, док корпоративно планирање одређује и функционише на основама пословања. Такође, стратешко планирање каже како постојати у нестабилним пословним окружењима и наглашава начине и средства за стицање конкурентских предности у односу на конкуренте. У међувремену, корпоративно планирање помаже да се утврде унутрашње функције и проблеми у компанији. Међусобно повезивање ове две стратегије је дефинитивни део корпоративног планирања и корпоративни план садржи стратешка питања повезана.

Шта је корпоративно планирање?

Корпорације су субјекти који су дизајнирани око одређеног низа елемената који одређује облик пословања. Међу њима је важно језгро пословања. То се односи на главну пословну активност. На пример, то може бити или производ, испорука услуге или повезаност између њих. Зависно од производа или услуге коју компанија производи, постоји скуп купаца који су познати као циљна публика. Тако, свим тим елементима управља корпоративни план компаније. Такође, корпоративно планирање укључује и функционисање компаније. С тим у вези, одређивање броја јединица компаније и додељивање људи тим јединицама (тј. Одељења) у зависности од њихових могућности такође се разматра у оквиру корпоративног планирања. Због тога се скоро свим унутрашњим функционалностима управља корпоративним планом.

Корпоративно планирање узима у обзир кратак период

Шта је стратешко планирање?

Од стране имајући стратешки план, очекује се да одреди дугорочни правац компаније. Такође, конкурентска предност компаније се постиже спровођењем стратегије. Стога се стицање конкурентске предности такође говори у вези с тим. Ове чињенице приказују да се стратешки план увек односи на читаву компанију. Стога то укључује посматрање околине која је заиста волатилне природе и утврђивање промјена у складу с тим. Овај аспект скенирања захтева истраживање и развој на нивоу компаније. Како стратешко планирање одређује дугорочни правац компаније, поставља се и мисија и визија. Расподјела ресурса између различитих пројеката ради постизања крајњег стања ствари догађа се у перспективи стратешког планирања. У компанији постоје кадрови који се називају стратешки менаџери. Они су одговорни за скенирање околине и наметање измена у складу с тим. То показује да би требало да поседују пословну интуицију.

Неки препознају стратешко планирање као циклус. У овом циклусу истиче се утврђивање циљева широм компаније, као и начини и средства за постизање циља. Једном када се резултати примете, процедуре мерења се такође постављају стратешким планом. Коначно, примењују се промене у посматраним резултатима, само ако су потребне. Стога је ово препознато као циклус, јер је то континуирани процес.

Дијаграм (стратешког) циклуса планирања

Која је разлика између корпоративног планирања и стратешког планирања?

• Временски фактор:

• Корпоративно планирање обично се састоји од кратких временских периода.

• Стратешко планирање упоредо се састоји од дужих временских периода.

• Обим:

• Корпоративно планирање бави се унутрашњим аспектима компаније.

• Стратешко планирање бави се цјелокупним пословањем (тј. Унутрашњим и вањским) и вањским окружењем.

• Циљеви:

• Корпоративно планирање поставља параметре и циљеве унутар компаније.

• Стратешко планирање поставља општи смјер компаније.

• Природа одговора:

• Корпоративно планирање реагује на тржишне сегменте којима се компанија бави.

• Стратешко планирање бира са којим ће се тржишним сегментима бавити.

• Интерконекција:

• Корпоративни планови олакшавају или помажу у постизању стратешких планова, а корпоративни планови се постављају према мотивима стратешког плана.

Љубазношћу слика:

1. Унос путем Пикабаи-а (Публиц Домаин)
2. Дијаграм (стратешког) циклуса планирања од стране Цомпо-а (ЦЦ БИ-СА 3.0)