Разлика између ХРМ и ХРД

Управљање људским ресурсима (ХРМ) је грана управљања; што се тиче најбољег коришћења људских ресурса предузећа, обезбеђивањем бољих услова рада запосленима. То укључује оне активности које уређују и координирају људске ресурсе ентитета. Даље, његов циљ је одржавање добрих односа на различитим нивоима менаџмента.

С друге крајности, Развој људских ресурса (ХРД) је крило ХРМ-а које се и даље фокусира на раст и развој који је део радне снаге ове организације. Много је људи којима ХРМ и ХРД преносе исто значење, али то није тачно. Овде смо саставили чланак да бисмо разумели разлике између ХРМ-а и ХРД-а. Погледај.

Садржај: ХРМ ВС ХРД

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	ХРМ	ХРД
Значење	Управљање људским ресурсима односи се на примену принципа менаџмента за управљање људима који раде у организацији.	Развој људских ресурса значи континуирану развојну функцију која има за циљ да побољша перформансе људи који раде у организацији.
Шта је то?	Функција управљања.	Подмножа управљања људским ресурсима.
Функција	Реактивно	Проактиван
објективан	Да би побољшали рад запослених.	Развијати вештине, знање и компетенције запослених.
Процес	Рутинска	У току, сталан
Зависност	Независна	То је подсистем.
Забринут у вези	Само људи	Развој целе организације.

Дефиниција ХРМ-а

Управљање људским ресурсима, у кратком року познато као ХРМ, односи се на систематску грану менаџмента која се бави управљањем људима на послу како би могли дати најбоље резултате у организацији. То је примена принципа управљања на људе који раде у организацији. Циљ јој је побољшање перформанси и продуктивности организације откривањем ефикасности њеног људског капитала. Стога је ХРМ вештина постављања праве особе на прави посао, како би се осигурала најбоља могућа употреба радне снаге организације.

Процес укључује низ активности које започињу запошљавањем, одабиром, оријентацијом, индукцијом, обуком и развојем, оценом перформанси, подстицајима и надокнађивањем, мотивацијом, одржавањем безбедности на радном месту, здрављем и добробити, управљањем односа са организацијом, управљањем променама.

Дефиниција ХРД-а

Израз Развој људских ресурса или ХРД односи се на развој људи који раде у некој организацији. То је део ХРМ-а; који има за циљ побољшање вештина, знања, компетенција, става и понашања запослених у организацији. Сврха ХРД-а је да оснажи и ојача способности запослених како би њихов рад био бољи него раније.

Развој људских ресурса укључује пружање таквих могућности запосленима које ће се показати корисним у њиховом целом развоју. Такве могућности укључују обуку и развој, развој каријере, управљање учинком, управљање талентима, обучавање и менторство, кључна идентификација запослених, планирање наследства и тако даље. Данас постоје многе организације које раде на развоју људских ресурса запослених од дана када се придруже предузећу, а процес се наставља, до краја њиховог мандата.

Кључне разлике између ХРМ-а и ХРД-а

Значајне разлике између ХРМ-а и ХРД-а расправљају се у сљедећим тачкама:

1. Управљање људским ресурсима односи се на примену принципа менаџмента за управљање људима који раде у организацији. Развој људских ресурса значи континуирану развојну функцију која има за циљ да побољша перформансе људи који раде у организацији.
2. ХРМ је функција управљања. Супротно томе, ХРД спада под окриље ХРМ-а.
3. ХРМ је реактивна функција јер покушава испунити захтјеве који се јављају док је ХРД проактивна функција која задовољава промјењиве потребе људских ресурса у организацији и предвиђа.
4. ХРМ је рутински процес и функција администрације. С друге стране, ХРД је процес који је у току.
5. Основни циљ ХРМ-а је побољшање ефикасности запослених. Супротно ХРД-у, који има за циљ развијање вештина, знања и компетенција радника и целе организације.
6. ХРД је организацијски оријентисан процес; то је подсистем великог система. За разлику од ХРМ-а, где се играју одвојене улоге, што га чини независном функцијом.
7. Управљање људским ресурсима бави се само људима. За разлику од развоја људских ресурса, фокус је на развоју целокупне организације.

Закључак

ХРМ се разликује од ХРД у смислу да је ХРМ повезан са управљањем људским ресурсима док је ХРД повезан са развојем запослених. Управљање људским ресурсима је већи концепт од развоја људских ресурса. Прва обухвата низ организационих активности као што су планирање, особље, развој, надгледање, одржавање, управљање односима и оцењивање, док последње у себи обухвата развојни део, тј. Обуку, учење, развој каријере, управљање талентима, процену учинка, ангажовање запослених и оснаживање..