Разлика између управљања људским ресурсима и особља

ХРМ вс управљање кадровима

Неки кажу да нема основних разлика између управљања људским ресурсима и управљања особљем. Ови стручњаци кажу да ова два појма - управљање људским потенцијалима и особљем - немају разлике у значењу и могу их користити наизменично. Па, постоје многи стручњаци који су наишли на многе разлике између њих двојице.

Управљање особљем се сматра управнијом по природи. Руководство особља се у основи бави запосленима, њиховим платама и законима о запошљавању. С друге стране, управљање људским ресурсима бави се управљањем радном снагом и доприноси успеху организације.

О управљању људским ресурсима говори се у много ширем смислу него о управљању људским ресурсима. Речено је да ХРМ укључује и развија вештине управљања особљем. Управљање људским ресурсима развија тим запослених за неку организацију.

Управљање особљем може се сматрати реактивним, у смислу да пружа бриге и захтеве док су представљени. Супротно томе, управљање људским ресурсима може се рећи да је проактивно, јер се односи на континуирани развој политика и функција за унапређење радне снаге компаније.

Иако је управљање особљем независно од организације, управљање људским ресурсима је саставни део компаније или организације.

Такође се могу наићи на разлике у мотивацијским аспектима. Док управљање особљем мотивира запослене компензацијама, наградама и бонусима, Управа за људске ресурсе тежи да пружи мотивацију кроз људске ресурсе, ефикасне стратегије за суочавање са изазовима, радним групама и креативношћу за посао..

Управљање особљем фокусира се на администрацију људи. Супротно томе, главни фокус развоја људских ресурса је изградња динамичне културе.

Резиме

1. Руководство особља се бави запосленима, њиховим платама и законима о запошљавању. С друге стране, управљање људским ресурсима бави се управљањем радном снагом и доприноси успеху организације.

2. ХРМ се у основи бави развијањем вештина управљања особљем. Управљање људским ресурсима развија тим запослених за неку организацију.

3. Иако се сматра да је управљање кадровима реактивно, управљање људским ресурсима је проактивно.

4. Управљање особљем фокусира се на администрацију људи или запослених. С друге стране, главни фокус развоја људских ресурса је изградња динамичне културе.

5. Управљање особљем је независно од организације. Супротно томе, управљање људским ресурсима је саставни део компаније или организације.