Разлика између ХРМ и СХРМ

ХРМ вс СХРМ
 

Разлика између ХРМ-а и СХРМ-а је у томе што се ХРМ-а односи на управљање људским ресурсима унутар организације, а СХРМ-а у усклађивању људских ресурса са стратешким циљевима организације. Оба су ова важна концепта у менаџменту и у овом чланку су укратко описана два концепта и анализирана разлика између оба.

Шта је ХРМ?

Управљање људским ресурсима (ХРМ) изражава начине управљања људима у организацији који доприносе постизању њених крајњих циљева. Према Јохн Стореи-у 1989. године, ХРМ се може објаснити као скуп међусобно повезаних политика које се могу користити у управљању људима.

 Даље, изражено је као комбинација четири генеричка процеса или функције (циклус људских ресурса) који се обављају у свим организацијама. Су,

• Избор - Усклађивање расположивих људских ресурса са пословима

• Процјена перформанси - Процјена тренутних перформанси појединаца

• Награде - То је врста мотивацијске технике која се користи за подстицање запослених да даље развијају своје компетенције.

• Развој - Развити компетентну радну снагу.

 Према сугестијама Харвард Бусинесс Сцхоол, ХРМ се састоји од две главне карактеристике,

• Менаџери су одговорни за обезбеђивање усклађености људских ресурса са стратешким политикама организације.

• Они би требали имати за циљ успостављање политика које ће управљати активностима које су развијене и имплементиране на ефикаснији начин.

Шта је СХРМ?

СХРМ је о усклађивању људских ресурса са стратешким циљевима организација што значи да пружа могућност за интегрисање ХРМ праксе у своје стратешке планове укључивањем ХРМ перспективе у доношење одлука.

Стратешки ХРМ изражава циљеве, планове компаније и начине на које пословне циљеве треба постићи људима. Заснива се на три циља као,

• Стицање конкурентске предности кроз људски капитал.

• Спровођење стратешког плана кроз људе.

• Усвајање систематског приступа у дефинисању одредишта организације и пута који треба следити.

Стратешки модел управљања људским ресурсима

 Као што је назначено на горњем дијаграму, стратешки ХРМ је процес који резултира развојем кадровских стратегија, који се вертикално и хоризонтално интегрише с пословним стратегијама. Ове стратегије изражавају очекивања свеукупне организације које су корисне за организациону ефикасност и управљање. људи ресурсирањем, учењем и развојем, награђивањем и изградњом односа са запосленима.

Према Хендрију и Петтигреву из 1986. године, Стратешки ХРМ се може изразити у четири перспективе,

• То је начин планирања.

• То је кохерентан приступ дизајнирању и управљању кадровским системима заснован на политици запошљавања и стратегије радне снаге.

• Усклађује ХРМ активности и политике са неком експлицитном пословном стратегијом.

• Надгледа људе организације као 'стратешки ресурс' како би постигао 'конкурентску предност'.

Која је разлика између ХРМ-а и СХРМ-а?

• ХРМ и СХРМ се односи на управљање запосленима у организацији.

• ХРМ се састоји од различитих функција као што су планирање људских ресурса, запошљавање и избор, процена учинка, обука и развој итд.

• Кључна разлика између ова два концепта је та што се у СХРМ-у, стратегији управљања људским ресурсима, мора ускладити са пословном стратегијом организације, а ХРМ се односи на начине ефикасног и ефикасног управљања људским ресурсима..

Додатна литература:

1. Разлика између ХРМ и ХРД
2. Разлика између ИХРМ-а и ХРМ-а
3. Разлика између тврдог и меког ХРМ-а