Разлика између ХРМ и СХРМ
Share
Термин ХРМ шири се на управљање људским ресурсима; оно подразумева примену принципа управљања за управљање радном снагом организације. Она се бави процесом запошљавања, развијања и задржавања радне снаге, са циљем да их учини ефикаснијима. Када се упореди конвенционални ХРМ и успореди са стратешким ХРМ или СХРМ, постаје лакше разумети.
СХРМ је процес усклађивања пословне стратегије са праксама људских ресурса компаније како би се постигли стратешки циљеви организације. У СХРМ-ом радном снагом компаније управљају проактивно. Баците поглед на овде представљени чланак који објашњава разлику између ХРМ-а и СХРМ-а.
Садржај: ХРМ ВС СХРМ
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | ХРМ | СХРМ |
|---|---|---|
| Значење | Управљање људским ресурсима (ХРМ) подразумева управљање људством у организацији темељито и структуирано. | СХРМ је менаџерска функција која подразумева уоквиривање ХР стратегије на такав начин да усмерава напоре запослених ка циљевима организације. |
| Природа | Реактивно | Проактиван |
| Одговорност је на | Особље специјалиста | Лине манагер |
| Приступ | Фрагментиран | Интегрисано |
| Обим | Забринути за односе са запосленима | Забринути за унутрашње и спољне односе |
| Временски хоризонт | Краткорочни | Дугорочни |
| Основни фактор | Капитал и производи | Људи и знање |
| Промена | Следи промена | Иницирају промену |
| Одговорност | Трошковно место | Инвестициони центар |
| Контрола | Строга контрола над запосленима | Она показује попустљивост. |
Дефиниција ХРМ-а
Управљање људским ресурсима или ХРМ је једноставно процес управљања људским ресурсима, на систематски начин. То је пракса осмишљена да се максимизирају перформансе запослених, тј. Да се учине ефикаснијим и продуктивнијим. Бави се примјеном принципа менаџмента за управљање особљем организације истовремено обраћајући пажњу на политике и системе ентитета. То подразумева најбоље могуће коришћење ограничене квалификоване радне снаге у организацији.
ХРМ се састоји од активности оријентисаних на људе као што су регрутовање, обука и развој, процена учинка, безбедност и здравље, индустријски односи и тако даље. Омогућује прилагођавање политика и пракси људских ресурса стратегијама организације, било корпоративним или функционалним.
Функције менаџера за људске ресурсе укључују планирање, особље, развој, одржавање, надгледање, управљање односима, оцењивање, управљање променама итд..
Дефиниција СХРМ-а
Стратешко управљање људским ресурсима, у скорије време познато као СХРМ, функција је управљања која подразумева развој политика, програма и пракси у вези са људским ресурсима, а који су затим усклађени са пословном стратегијом како би се постигли стратешки циљеви организације. Његова основна сврха је побољшање перформанси пословања и одржавање културе која подстиче иновације и континуирано ради на стицању конкурентске предности.
Циљ СХРМ-а је да компаније морају прилагодити своју ХР стратегију унутар периферних општих пословних циљева, осигуравајући тако да су ХР праксе усклађене са стратешким циљевима организације. Поставља јасну корпоративну стратегију и визију будућности. Главни про стратешки менаџмент људских ресурса је то што утврђује и анализира спољне могућности и претње пословној организацији.
Кључне разлике између ХРМ-а и СХРМ-а
Разлике између ХРМ-а и СХРМ-а могу се јасно утврдити на следећим основама:
- Управљање радном снагом организације на темељни и структуриран начин назива се Управљање људским ресурсима или ХРМ. Менаџерска функција која подразумева уоквиривање ХР-ових стратегија на такав начин да усмеравају напоре запослених ка циљевима организације позната је као СХРМ.
- Процес ХРМ је реактивне природе. Са друге стране, СХРМ је проактивна функција управљања.
- У управљању људским ресурсима одговорност за радну снагу лежи на особљем особља, док је за стратешко управљање људским ресурсима задатак управљања радном снагом додељен ресорним менаџерима..
- ХРМ слиједи фрагментирани приступ, који наглашава примјену принципа управљања док управљају људима у организацији. Насупрот томе, СХРМ следи интегрисани приступ, који укључује усклађивање пословне стратегије са ХР-овом праксом компаније.
- Управљање људским ресурсима наглашава односе са запосленима, обезбеђивање мотивације запослених, а такође фирма у складу са потребним законима о запошљавању. Супротно томе, СХРМ се фокусира на партнерство са унутрашњим и екстерним конститутивним групама.
- ХРМ подржава краткорочне пословне циљеве и исходе, али СХРМ подржава дугорочне циљеве и резултате пословања.
- У управљању људским ресурсима, менаџер за људске ресурсе игра улогу следбеника промене, тј. Он / она реагује на промене, стога следи трансакцијски стил вођења. За разлику од СХРМ-а, менаџер за људске ресурсе је вођа промене, тј. Имитатор, те стога тражи трансформационо вођство.
- Примарни елемент ХРМ-а су капитал и производи, али људи и њихово знање су темељни елементи СХРМ-а.
- Ако говоримо о одговорности, конвенционални ХРМ је место трошкова. За разлику од стратешког ХРМ-а који је инвестициони центар.
- У управљању људским ресурсима врши се строга контрола над запосленима. Насупрот томе, у стратешком управљању људским ресурсима таква контрола се не намеће, већ су правила за управљање радном снагом блажа.
Закључак
Дакле, уз горње објашњење, можда би било јасно да се ХРМ разликује од СХРМ-а на више начина. У управљању људским ресурсима, подјела рада, специјализација се могу наћи у дизајнирању послова, док се у дизајну радних места могу наћи флексибилност управљања стратешким људским ресурсима, унакрсна обука и тимови..
