Разлика између ЈИТ и Леан-а

ЈИТ вс Леан

Током последњих неколико година, Јуст-ин-Тиме (ЈИТ) је систем и идеја која је постепено доживела широку прихваћеност унутар пословне и производне заједнице. Како се конкуренција загрева међу компанијама, а притисци непрекидних културних унапређења азијских произвођача узимају данак на произвођаче, многе компаније су приморане да траже иновативније методе за смањење трошкова и да се носе с конкуренцијом..

Међутим, све чешће постоји тенденција идентификације или повезивања ЈИТ-а са витким операцијама. Иако постоје сличности између ове две, постоје и фундаменталне разлике између две методологије. Поред тога, њих двоје би такође могли да се „играју“ савршено добро заједно, и много је предности примене обе методологије истовремено..

Правовремена методологија захтева да процеси показују одређени ниво стабилности и доследности. У овом случају, стабилност значи смањење системских грешака, а постигнути резултати морају остати прилично конзистентни. Очигледно је да овај подвиг није баш лако постићи на почетку иницијативе Леан. Циљ ЈИТ-а у овом тренутку је да изричито истакне све проблеме у процесу. Леан ће се фокусирати на отклањање проблема који се односе на процес (систем), како би се повећала производња.

Темељна компонента ЈИТ-а је уклањање отпада уз додавање вредности. Постоји низ процеса које фирма мора пратити као циљеве за минимизирање отпада. Ствари попут неразумних времена отпада, претераних залиха, вишка човекове моћи и непотребног кретања материјала, плус било које друге активности које не додају вредност.

Међутим, само ЈИТ није био ефикасан у потпуном уклањању отпада, јер су произвођачи схватили да је довођење предмета само кад су потребни, и то у потребним количинама, само једна страна приче.
Постојала је потреба да ЈИТ постане мршав. Леан има читав низ сопствених специјализованих поступака. Леан-ов задатак је да дефинише пројекат који ће бити од користи уз минималне трошкове. Док се ЈИТ више фокусира на управљање залихама, Леан је усмерен на производњу и управљање операцијама. Две методологије деле неке алате, на пример, канбан и испитивање грешака, а све имају за циљ стварање крајњег корисника, купца. Генерално, за постизање ЈИТ-а често се користе витки алати, попут приступа заснованог на протоку.

Резиме:
Улога ЈИТ-а је да изричито истакне процесне проблеме, док Леан има за циљ елиминисање проблема.
Леан се може користити за постизање ЈИТ-а, јер њих двоје користе готово исти сет алата, на пример, канбан и испитивање грешака.
Иако се обе методологије могу користити за уклањање отпада, ЈИТ сам по себи то не може постићи, отуда и трансформација у Леан.