Разлика између организацијског развоја и организационе трансформације
Share
Тхе кључна разлика између организацијског развоја и организационе трансформације је то организациони развој је систематски приступ унапређењу организације анализом досадашњег искуства, тренутне ситуације и будућих циљева, док је организациона трансформација крут и брз приступ стабилизацији или побољшању организације анализом тренутне пословне ситуације.
Промена је увек видљива у било којој организацији. Организациони развој и трансформација могу се представити као два начина организационе промене. Морамо применити један од ових начина за раст компаније, у зависности од ситуације.
САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је организациони развој
3. Шта је организациона трансформација
4. Однос између организацијског развоја и организационе трансформације
5. Упоредна упоредба -Организациони развој вс Организациона трансформација у табеларном облику
6. Резиме
Шта је организациони развој?
Организациони развој је систематски приступ унапређењу организационог учинка. Генерално, ово је планирани стратешки приступ за постизање дугорочних циљева компаније. Организациони развој је оријентисан ка акцијама.
У тренутном контексту, организациони развој се планира широком, пажљивом анализом стања организације, макро окружења, понашања, вештина и компетенција запослених и будућим циљевима организације. Понекад ће досадашња искуства бити важна и за организациони развој.
Главна сврха организацијског развоја је побољшање организационог учинка на више начина. На пример, неки од њих прилагођавају се брзо мењајућем спољном окружењу нових тржишта, захтевима купаца и технологији. Управљање операцијама, обука, развој и управљање знањем су кључни концепти организационог развоја.
Шта је организациона трансформација?
Организациона трансформација је реструктурирање или редизајн пословног модела. То може бити колективни приступ реинжењерингу, редизајнирању или редефинисању пословних система.
Организацији ће се можда требати брзо променити са променљивим окружењем, посебно у макро окружењу, јер организација није у могућности да предвиди промене. Као резултат, менаџмент одлучује о различитим трансформационим методологијама, како би заштитио организацију. На пример, за опстанак у финансијској кризи, организацији би можда требало да смањи компанију, обједини пословне операције итд.
Мера успеха трансформације заснива се на разлици организационих перформанси од тренутног до будућег стања. Неће бити забринутости у вези са прошлим стањем. Обично се организациона трансформација ствара од стране највишег менаџмента због циљева организације, величине промене, временског ограничења и ограничења буџета..
Какав је однос између организационог развоја и организационе трансформације?
Генерално, концепти управљања променама, организациони развој и трансформација организације су подједнако важни. У одређеним случајевима трансформација се дешава кроз организациони развој. Штавише, промена организације се дешава током одређеног периода. У неким случајевима, основа организацијског развоја је да се одупре и прати брзе промене у спољном окружењу. То је такође иста основа иза организационе трансформације.
Која је разлика између организацијског развоја и организационе трансформације?
Иако су организациони развој и трансформација организације концепти управљања променама, постоји значајна разлика између организационог развоја и трансформације организације у теорији и пракси. Штавише, начини примене у потпуности се разликују од пословне до пословне и у великој мери зависе од тренутне пословне ситуације.
Основа организацијског развоја је пажљива анализа досадашњег искуства, тренутног стања и будућих трендова. Супротно томе, основа организационе трансформације је искључиво процена тренутне пословне ситуације. Током процеса трансформације, предузећа редовно анализирају податке и информације упоредо са садашњим и будућим циљевима. Дакле, ово је такође велика разлика између организационог развоја и трансформације организације. Организациону трансформацију потиче врх менаџмента према пословним захтевима, док за организациони развој нема потребе за укључивањем највишег менаџмента. Шефови одељења могу учествовати у развоју организације.
Штавише, даљња разлика између организацијског развоја и трансформације организације су њихови захтеви. За одрживи организациони развој потребно је имати организациону стратегију, адекватне процесе и одговарајућу обуку. Међутим, ово није потребно за одрживу организациону трансформацију. У одређеним случајевима, организациони развој може подржати процес трансформације, али организациона трансформација не подржава процес развоја. Штавише, организациони развој можемо представити као систематски и флексибилан приступ, док организациона трансформација није увек систематска и можда ригидан приступ.
Преглед - Организациони развој и организациона трансформација
Кључна разлика између организационог развоја и организационе трансформације је у томе што је организациони развој систематски приступ унапређењу организације анализирајући досадашње искуство, тренутну пословну ситуацију и будуће циљеве, док је организациона трансформација крути и брзи приступ за стабилизацију или побољшање организације анализом тренутног стања пословања.
Референце:
1. „Шта је организациони развој (ОД)? Дефиниција и значење. " БусинессДицтионари.цом, доступан овде.
2. Фаннин, Крис. „Организациона промена и трансформација - 6 критичних разлика.“ Интеливате, 13. фебруара 2018., Доступно овде.
Љубазношћу слике:
1. „1953616“ (ЦЦ0) виа Пикабаи
