Иако су приватизација и дезинвестирање изрази који се наизменично користе, постоји разлика између њих у погледу власништва. Дезинвестирање може или не мора бити резултат приватизације. Када је у питању дефинисање термина приватизација, она обично укључује трансформацију власништва над пословним јавним сектором у приватни сектор познат као стратешки купац. У дезинвестирању се дешава исти процес трансформације, задржавајући 26% или у неким контекстима 51% посто права гласа (тј. Гласачке моћи) у организацији јавног сектора. Остатак се преноси жељеном партнеру. У овом 26% удјела у гласачком удјелу, све виталне одлуке остају на организацији јавног сектора.
Као дефиниција, приватизација значи трансформисање улога организације из јавног сектора стратешком партнеру, обично организацији приватног сектора. На пример, током 1980-их и 1990-их многе владине организације у Великој Британији су биле приватизоване. Као што су Бритисх Аирваис, гасне компаније, електричне компаније итд. Теоретски, у приватизацији постоје потенцијалне предности и недостаци. Предности у погледу ефикасности истичу се као предност. Примарни аргумент ове предности су приватне компаније које траже поступке смањења трошкова и ефикасности побољшања ефикасности су предвиђени. Кажу да су компаније попут Бритисх Аирваис-а и БТ-а имале користи од побољшане ефикасности након приватизације. Друго, тхе слаба укљученост у политичко уплитање је истакнуто. Опште схватање је да владини менаџери доносе лоше одлуке јер раде под политичким притиском. Али једном кад се приватизује тај притисак не постоји и на тај начин се очекује ефикасна одлука. Треће, са аспекта гледишта, упоредно владе имају краткорочне ставове под условом да су изборни притисци итд. Као резултат тога, види се неспремност улагања у драгоцену инфраструктуру. Четврто, у приватизацији се очекују користи у погледу заинтересованих страна. Једном када су приватизовани, акционари су директни актери, који гурају компанију, и на тај начин ефикасност Очекује. Штавише, повећани ниво конкуренције може такође посматрати као корист. Једном када је приватизована, конкуренција се повећава под условом да је велики број релативних конкурената. Да би стекла предности у односу на остале конкуренте, приватизована компанија је потребна да примењује конкурентске стратегије како би обезбедила своју конкурентску позицију и на тај начин се очекују ефикасне процедуре рада.
Ако се узму у обзир предности, могу се уочити и недостаци приватизације. Важно је да се виде недостаци у односу на јавни имиџ. Једном када се јавна организација приватизује, смањује се јавни имиџ у односу на приватизовано предузеће јер јавност претпоставља да је ентитет приватизован због недостатка менаџмента, профитабилности итд. Такође, фрагментације релативних индустрија и стварање монопола такође се виде као недостаци.
У приватизацији, потпуно власништво прелази на приватни сектор
Без обзира на власништво (тј. Јавно или приватно), свака фирма схвата вредност ширења. Једноставно, готово све компаније очекују раст. У дезинвестирању се догађа исти процес трансформације као у приватизацији задржавајући 26% или, у неким контекстима, 51% права удела (тј. гласачке моћи) у организацији јавног сектора. Остатак се преноси жељеном партнеру. У ових 26% или 51% удјела у гласачком удјелу, све виталне одлуке остају на власти јавног сектора. Исто као што је приватизација, дезинвестирање се такође састоји од предности и мане. Упоредно висок прилив приватног капитала, побољшање капацитета улазећи у нова тржишта и појачана конкуренција се виде као предности ове стратегије. У односу на недостатке, губитак јавног интереса, страх за страну контролу, проблеми у вези са запосленима се виде као недостаци дезинвестирања.
У дезинвестирању је власништво и јавно и приватно
• Приватизација подразумева трансформацију власништва над предузећем из јавног сектора у приватни сектор познат као стратешки купац.
• Дезинвестирање је такође процес трансформације који се догађа задржавајући 26% или, у неким контекстима, 51% права удела (тј. Гласачке моћи) у организацији јавног сектора. Остатак се преноси жељеном партнеру.
• У приватизацији се потпуно власништво преноси на стратешког партнера.
• У дезинвестирању се обично 26% или 51% удела задржи у државној компанији, а остатак се пренесе стратешком партнеру.
Љубазношћу слика: