Разлика између проактивног и реактивног управљања ризиком

Кључна разлика - Проактивно и реактивно управљање ризиком
 

Пре него што прочитате о разлици између проактивног и реактивног управљања ризиком, прво погледајмо о чему се ради у управљању ризиком. Грешке су честе у било којем радном окружењу. До таквих грешака може доћи због људских грешака, неочекиваних несрећа, природних катастрофа и одлука трећих страна које утичу на организацију. Такве грешке могу бити или избегле или неизбежне. План минимизирања таквих грешака и ублажавања његових ефеката током инцидента познат је као управљање ризиком. То укључује идентификацију, процену и приоритизацију ризика. Циљ управљања ризиком је да се избегну ефекти несигурности у пословању. Сада се фокусирајмо на проактивно и реактивно управљање ризиком. Иако обојица имају исти циљ, поступак и идентификација ризика разликују ова два стила управљања ризиком. Тхе кључна разлика између проактивног и реактивног управљања ризиком је то реактивно управљање ризиком је одговор заснован приступ управљању ризиком, а то је зависно од процјене незгода и налаза заснованих на ревизији док проактивно управљање ризиком је прилагодљива стратегија контроле повратне спреге у затвореном кругу заснована на мерењу и проматрању.

Шта је реактивно управљање ризиком?

Реактивно управљање ризиком често се упоређује са сценаријем гашења пожара. Реактивно управљање ризиком креће у акцију након што се догоди несрећа или су уочени проблеми после ревизије. Несрећа се истражује и предузимају се мере да се избегну слични догађаји у будућности. Поред тога, предузеће се мере за смањење негативног утицаја који би инцидент могао да изазове на профитабилност и одрживост пословања.

Реактивно управљање ризиком каталогизира све претходне несреће и документује их како би пронашло грешке које доводе до несреће. Превентивне мере се препоручују и спроводе методом реактивног управљања ризиком. Ово је ранији модел управљања ризиком. Реактивно управљање ризиком може узроковати озбиљна одлагања на радном месту због неприпремљености за нове несреће. Неприпремљеност чини процес решавања сложеним јер узрок несрећа треба истражити и решење укључује високе трошкове плус опсежне модификације.

Шта је проактивно управљање ризиком?

Супротно реактивном управљању ризиком, проактивно управљање ризиком тежи томе идентификовати све релевантне ризике раније, пре него што се догоди инцидент. Садашња организација мора да се суочи са временом наглих промена животне средине које су проузроковане технолошким напретком, дерегулацијом, јаком конкуренцијом и све већом забринутошћу јавности. Дакле, управљање ризиком које се ослања на прошле инциденте није добар избор за било коју организацију. Стога је било потребно ново размишљање у управљању ризиком, што је отворило пут проактивном управљању ризиком.

Проактивно управљање ризиком може се дефинисати као „Адаптивна стратегија контроле повратне везе у затвореном кругу заснована на мерењу, посматрању садашњег нивоа сигурности и планираном експлицитном циљном нивоу сигурности уз креативну интелектуалност“. Дефиниција се односи на флексибилност и креативну интелектуалну снагу људи који имају висок осећај сигурности. Иако су људи извор грешака, они могу бити и веома важан извор безбедности у складу са проактивним управљањем ризиком. Надаље, стратегија затворене петље односи се на постављање граница за дјеловање у оквиру. Сматра се да ове границе имају безбедан ниво перформанси.

Анализа случајних случајева део је проактивног управљања ризиком, са којим се граде сценарији несреће и идентификују кључни запослени и заинтересоване стране који могу створити грешку због несреће. Дакле, прошле несреће су важне и у проактивном управљању ризиком.

Шта је између проактивног и реактивног управљања ризиком?

Сада ћемо погледати разлике између два приступа управљању ризиком.

Дефиниција Проактивно и реактивно управљање ризиком

Реактивно: „Приступ управљања ризиком заснован на одговору, који зависи од процене незгода и налаза ревизије.“

Проактивно: „Адаптивна стратегија контроле повратне спреге у затвореном кругу заснована на мерењу, посматрању садашњег нивоа сигурности и планираном експлицитном циљном нивоу безбедности са креативном интелектуалношћу.“

Сврха проактивног и реактивног управљања ризиком

Реактивно управљање ризиком: Реактивно управљање ризиком покушава да смањи тенденцију истих или сличних несрећа које су се у прошлости понављале и понављале у будућности.

Проактивно управљање ризиком: Проактивно управљање ризиком покушава да умањи тенденцију било које несреће у будућности утврђивањем граница активности, где кршење границе може довести до несреће.

Карактеристике проактивног и реактивног управљања ризиком

 Временски оквир

Реактивно управљање ризиком: Реактивно управљање ризиком зависи искључиво од случајних анализа и реакција из прошлости.

Проактивно управљање ризиком: Проактивно управљање ризиком комбинује мешовиту методу предвиђања прошлости, садашњости и будућности пре проналаска решења за избегавање ризика.

 Флексибилност

Реактивно управљање ризиком: Реактивно управљање ризиком не укључује предвиђања, креативност и способност решавања проблема људи у свом приступу, што га чини мање флексибилним у погледу промена и изазова.

Проактивно управљање ризиком: Проактивно управљање ризиком укључује креативно размишљање, предвиђање. Даље, првенствено зависи од извора несреће, како би се смањила несрећа која је људски атрибут. Дакле, ово омогућава да се веома прилагоди променљивом окружењу.

Овде смо детаљно описали проактивно и реактивно управљање ризиком и разлике између два приступа управљању ризиком. Проактивно управљање ризиком је више препоручљиво и прилагођавају га садашње организације.

  Љубазношћу слика: „Елементи управљања ризиком“ (јавно домење) путем Викимедиа Цоммонса