Разлика између пројекта и програма

План појединачне употребе је онај који се користи само једном, а затим се отказује. Уоквирује се према захтевима одређене ситуације или циља и одбацује се, када се достигне циљ. Буџети, планови, пројекти и програми неки су од примера планова за једнократну употребу. А пројекат може се описати као једнократна операција, која има одређене циљеве и која се морају испунити у предвиђеном року.

Пројекат се разликује од програм у смислу да је овај низ сродних пројеката којима се координисано управља, да би се постигла корист, која је доступна само када се пројектима управља у групама. Много је студената који погрешно пројектују пројекат за програм, тако да ћемо овде, у овом чланку, објаснити разлику између пројекта и програма.

Садржај: Пројецт Вс Програм

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Пројекат	Програм
Значење	Пројекат се односи на привремену активност која се предузима како би се створио посебан производ или услуга који има одређене циљеве.	Програм подразумева скуп пројеката који су међусобно повезани, на начин да се постигну комбиноване користи.
Фокусирати на	Садржај	Контекст
Временски хоризонт	Краткорочни	Дугорочни
Забринут у вези	Специфични резултати, тј. Производ или услуга	Примљене бенефиције
Функционалне јединице	Једно	Вишеструко
Задаци	Техничке природе	Стратешке природе
Производи	Излаз	Исход
Успех	Успех се може мерити у погледу квалитета производа, правовремености, економичности, усаглашености и степена задовољства купаца.	Успех се мери степеном у коме програм испуњава потребе и користи, за које је спроведен.

Дефиниција пројекта

Израз пројекат може се дефинисати као једнократни подухват, да би се створио нови производ или услуга, који има одређену почетну и крајњу тачку. То је организациона јединица која је изричито посвећена постизању циља, тј. Задовољавајућем постизању развоја производа на време, у оквиру буџета, у складу са жељеним нивоом перформанси.

Пројекат обухвата скуп рутинских и међусобно повезаних активности, са циљем, који има дефинитиван циљ и који треба да буде завршен са предвиђеним временом и ресурсима. Пројекти могу варирати с обзиром на величину, тј. Мале, средње, велике и веома велике. Након реализације пројекта добија се коначни производ. Основне карактеристике пројекта су:

• Има сврху.
• Јединствен је.
• Време је везано.
• То предузима тим.
• По природи је динамична.

Дефиниција програма

Програм се може дефинисати као оквир планова рада, који се састоји од скупа пројеката који се међусобно допуњују и који се одговарају у одговарајућем редоследу како би се постигла економија обима. Пројекти су групирани у јединствени програм када резултирајућа корист колекције надјачава предности управљања појединачним пројектима. Састоји се од различитих пројеката који су започети како би постигли организационе циљеве.

Предузима се ради побољшања укупног учинка организације, јер се односи на преправку пословних процеса, управљање променама итд. Имплементација програма захтева координирано утврђивање политика, процедура и метода..

Кључне разлике између пројекта и програма

Разлике између пројекта и програма могу се јасно уочити на следећим основама:

1. Привремена активност која се врши ради стварања различитог производа или услуге који има одређене циљеве назива се пројектом. Скуп пројеката који су међусобно повезани, рационално за постизање комбинованих користи, назива се програмом.
2. Иако је пројекат специфичан за садржај, фокусиран је на постизање потребних резултата. Супротно томе, програм је специфичан за контекст, који повезује различите пројекте који су међусобно повезани тако да се постигне крајњи циљ организације.
3. Пројекат је различит и предвиђен је за одређено време. С друге стране, програм је вјечан и изводи се у послу како би континуирано добивао резултате ентитета.
4. Пројекат се бави одређеним резултатима, док се програм бави искоришћеним користима од његове примене.
5. Обим програма је шири у односу на пројекат, пројекат ради на једној функционалној целини, док програм делује на различитим функционалним јединицама.
6. Задаци које је менаџер пројекта обављао како би комплетирали пројекат су техничке природе. Супротно томе, задаци извршени за успешно спровођење програма су стратешке природе.
7. Постоји генерација специфичних резултата који пројект захтева. Супротно томе, програм даје опште резултате који су неопходни за раст и опстанак организације на дужи рок.
8. Ефикасност пројекта се може мерити проценом квалитета производа, благовремености, економичности, усаглашености и степена задовољства купаца. Супротно томе, за мерење ефикасности програма треба проверити да ли испуњава потребе и користи, за које је примењен.

Закључак

Пројекат се предузима за испоруку потребних резултата у датом времену, што је такође исплативо. С друге стране, програми се спроводе од стране организације да би се искористила синергија. Док је пројекат у томе да ствари раде како треба, програм се односи на исправне ствари.