Разлика између управљања пројектима и општег менаџмента

Пројецт Манагемент вс Генерал Манагемент

Разлике између управљања пројектима и општег менаџмента заправо нису баш изразите. Међутим, неколико разлика између њих двоје раздвајају, пружајући им јединствену дефиницију.

Шта је управљање пројектима?

Управљање пројектом састоји се од организовања, планирања, мотивисања и контроле поступака, ресурса и протокола за постизање специфичних циљева одређеног пројекта. Пројекат може бити привремена и временски ограничена мисија која је усмерена на производњу одређеног резултата, производа или услуге, такође често ограничена финансирањем и другим ресурсима. Циљ управљања пројектом би био да се користи ограничено време и ресурси и усмери их ка остварењу циља пројекта да би се постигли оптимални резултати који су корисни и додате вредности.

Постоји много приступа управљању пројектима и одређени пројекти уопште не прате структурирани процес. Међутим, традиционални приступ састоји се од пет компоненти.

1. Иницијација
2. Планирање и дизајн
3. Извођење и изградња
4. Системи за надгледање и контролу
5. Завршетак

Шта је опште управљање?

Опште управљање може се дефинисати као координација употребе расположивих ресурса и времена ка остварењу одређеног циља или циља одређене организације или предузећа. Овај задатак обично укључује организовање, планирање, особље, вођење, контролу или усмеравање одређених ресурса, времена или људи. Ово такође укључује манипулацију људским, финансијским, технолошким или природним ресурсима до максимума користи од тренутног узрока.

У профитним разлозима, главна функција општег менаџмента би била да задовољи своје заинтересоване стране. То обично укључује зараду, стварање могућности запослења и производњу квалитетне робе и услуга уз ниску цену за купце. Већина организација има одбор директора за који су гласали њени актери за обављање општих управљачких функција. Неки имају друге методе као што су системи за гласање запослених што је прилично ретко.

Према Мари Паркер Фоллетт, управљање је „уметност да се ствари раде преко људи“. Према Хенрију Фаиолу, једном од најистакнутијих који доприноси модерним концептима управљања, менаџмент има шест функција.

1. Прогнозирање
2. Планирање
3. Организовање
4. Командовање
5. Координација
6. Контролирање

Данас је менаџмент такође академска дисциплина која се учи у школама и универзитетима широм света.

Која је разлика између управљања пројектима и генералног менаџмента?

Иако су функције и задаци и менаџмента пројеката и генералног менаџмента веома слични, неколико разлика између њих чине их јединственим функцијама са идентитетом себе.

• Управљање пројектима се обично користи у пројектима који су привремени и временски ограничени. Генерално руководство се користи за текуће процедуре или функције одређених организација, предузећа итд.

• Обично су за управљање пројектима ресурси ограничени. Супротно томе, генерално руководство је такође одговорно за снабдевање свим потребним састојцима који су потребни за наставак функција.

• Менаџмент је академска дисциплина која се учи у школама и универзитетима широм света. Управљање пројектима често потпада под ову широку дисциплину управљања.

• Стога се може рећи да разлика између управљања пројектима и општег менаџмента не лежи у лидерству или другим потребним квалитетама, већ у обиму одговорности које леже у оквиру сваке улоге.