Посао - Страна 115
Хедге фондови вс привате екуити Хедге фондови и приватни капитал су облици инвестиционих средстава која обједињују средства многих богатих инвеститора са циљем стварања великих зарада. Њих двоје су, међутим, међусобно...
Хедге Фунд вс Међусобни фондови Узајамним фондовима и хедге фондовима управљају портфељни менаџери који бирају бројне атрактивне хартије од вредности, повлаче их у портфељ и управљају на начин који пружа...
Уз све веће могућности зарађивања на финансијском тржишту, инвеститори су упознати са великим бројем инструмената, попут обвезница, акција, узајамних фондова, роковних уговора, фјучерса и још много тога. Међутим, да би...
Са растом технологије, многи задаци који су се чинили немогућим пре десетак година постали су достижни и то и за неколико минута или секунде. Међутим, ефекти технологије и њена употреба...
Хаиек вс Кеинес Хаиек економска теорија и кејнзијанска економска теорија су обе мисли које користе различите приступе у дефинисању економских концепата. Хаиек економију основао је познати економиста Фриедрицх Аугуст вон...
ХАВБ вс МАВБ Све пошиљке, без обзира на њихово порекло и одредиште, добијају документа од превозника. У случају авиопревозника, документ који издаје авио-компанија зове се рачун за ваздушне путеве или...
Потреба за уравнотеженим портфељем кључна је у сваком предузећу, јер омогућава уградњу тренутних и будућих могућности раста тржишта. Да би се то постигло могу се користити различите стратегије, попут: Задржите...
Хард Ворк вс Смарт Ворк   Како рад игра значајну улогу у људском животу, погледајмо шта је напоран рад, шта је паметни рад и шта је, у ствари, разлика између...
Хард Монеи вс Софт Монеи   Тврди и меки новац су два израза која се користе за означавање политичких донација. Важно је јасно схватити шта се подразумева пре него што...
Хард вс Софт ХРМ Управљање људским ресурсима је витална функција сваке организације, јер људи представљају непроцењиву имовину коју је потребно искористити за постизање циљева организације. Двије контрастне теорије о ХРМ-у...