Разлика између Буи Буи и Селл Сиде

Финансијско тржиште расте сваке секунде како предузећа постају све глобализованија. Да би се задовољиле све веће потребе ових организација, формиране су бројне финансијске институције. Међутим, с временом су ове институције додатно категоризиране како би боље разумеле своје пословање. Два позната и широко коришћена примера таквих категорија у финансијском свету су куповина и продаја. Ово су услови финансијске индустрије за инвестиционе банке и инвестиционе менаџере. Да бисмо стекли бољу представу о терминима, погледајмо њихове дефиниције.

Купи Сиде

На страни куповине обично се укључују компаније које имају капитал; они траже имовину и могућности за куповину имовине. Куповина представља компаније или институте који су укључени у процес доношења одлука који се односи на улагања. Аналитичари који раде на овој страни управљају портфељима за инвеститоре или власнике капитала и примају им раван проценат имовине под управљањем. Ови институти имају фидуцијарну дужност да раде у интересу својих клијената и да интерес власника капитала поставе изнад њиховог сопственог интереса. Клијенти могу своје одлуке предати менаџерима за куповину, који су одговорни за капитал и не би га требали користити у своју корист изван свог удела у накнади за управљање. Примери куповне стране укључују малопродајна улагања, ризични капитал, приватни капитал, хедге фондове, институционалне инвеститоре, управљаче имовином и остале институционалне инвеститоре.

Селл Сиде

Фирме са продајом су те које желе да размештају имовину и могућности за продају. Они у основи представљају субјекте који олакшавају доношење одлука за куповину. Менаџери са ове стране су посредници и трговци који имовину држе кратко време и остварују приход од накнада повезаних са трансакцијама. Иако се не морају придржавати таквог фидуцијара на високом нивоу, они су и даље дужни да дају обелодањивања поштено и поштено у својим пословима. Уобичајени примери института са стране продаје су инвестиционе банке, произвођачи тржишта, брокерске компаније, продаја и трговина и друге саветодавне услуге.

Разлике

И страна куповине и страна продаје имају тенденцију да додају или умањују вредност са дна линије својих клијената, али постоји значајна разлика између креирања прогнозе и управљања капиталом клијената. Због тога, како бисмо боље разумели ове изразе, доле су наведене разлике између стране куповине и продајне стране.

Потребне вештине

Када су у питању техничке вештине, менаџери који траже куповину захтевају веће аналитичке и финансијске вештине у поређењу са менаџерима који продају, јер су укључени у критично одлучивање о инвестирању. Менаџер који продаје мора да поседује одређене квалитете, као што су снажна комуникација и вештине писања, способност давања приоритета задацима, основно знање МС Оффице-а, посвећеност постизању изванредних резултата, вештина за процену финансијских извештаја и предузећа, спремност за рад дуже сати да се испуне рокови и квантитативне вештине потребне за крчење бројева.

С друге стране, менаџери са куповином морају имати интелект потребан за препознавање могућности улагања. Они би такође требали бити у могућности да прате стално развијајуће се тржиште, стварају квалитетне и благовремене извјештаје за доношење одлука о инвестирању, анализирају индустрију и њене повезане ризике, имају конкурентну предност тако што буду у току са тренутним стањем на глобалном тржишту и надгледају перформансе портфеља.

Одговорности

Главна одговорност фирми које купују је да користе свој капитал. Они обично користе анализу или референтне цене које пружају институције продаје, као што су инвестиционе банке, за доношење одлука о инвестирању. Штавише, они одржавају фонд за инвестирање.

С друге стране, компаније са продајом пажљиво прате рад акција и различитих компанија, правећи будуће пројекције на основу трендова и анализа. То их тјера да осмисле извјештај о истраживању који садржи препоруке истраживања, тј. Циљану цијену. Ове фирме углавном продају идеје својим клијентима бесплатно. Њихов опис посла обично укључује анализу финансијских извештаја, кварталне резултате и било које друге податке који су јавно доступни. Фирме које продају стране нуде своје услуге фирмама које купују како би им помогле у доношењу одлука везаних за њихова улагања.

Хијерархијска структура насупрот виткој структури

Компаније са куповином слиједе мршаву структуру која укључује три кључне улоге, укључујући маркетиншко особље, истраживаче и менаџера портфеља. Фирме које продају на страни продаје више су хијерархијске јер имају генералног директора, потпредседника, сарадника и аналитичара.

Животни стил менаџера

Руководиоци продајних страна, посебно банкари са инвестирањем, одговорни су за одговарање на своје клијенте, па њихов посао укључује дуго радно вријеме. Док менаџери или аналитичари који купују страни имају лакши стил живота од менаџера који продају, јер они су с новцем у руци.

Истраживање правичности

Компаније са куповином инвестирају сопствена средства и средства својих клијената на тржиште капитала. При доношењу одлуке о инвестирању они узимају у обзир макроекономске факторе и тржишне перформансе, заједно са перформансама фирми и залиха. С друге стране, чини се да компаније са продајом ослањају се на брокерске куће и компаније за финансијска истраживања која прате деонице, вреднују их, а затим формирају мишљење за своје клијенте..

Голови

Циљ институција које купују је да профитирају од улагања која пронађу за своје клијенте; будући да су менаџери на страни продаје усмјерени на давање савјета и закључивање уговора. Они спроводе истраживање како би привукли и наговорили инвеститоре да тргују на њиховим платформама.

Друге разлике

Компаније са куповином имају више везе са финансијским проценама и моделима јер ове информације за њих могу бити критичне. Слично томе, циљне цене и куповина и продаја опција позива имају већи значај за компаније са куповином од оних које продају стране. Врло је вероватно да ће менаџер на страни продаје бити испод просека, посебно у вежбама моделирања и избора акција, али то се може занемарити све док дају значајне информације. С друге стране, компаније које купују не могу приуштити доношење погрешних одлука, јер те одлуке могу негативно утицати на перформансе њихових средстава у великој мери.

Не постоји правомоћна пресуда која је од њих двојице боља. У случају куповине, компаније прикупљају средства од инвеститора и доносе сопствене одлуке о инвестирању и куповини. У случају продаје, компаније баве залихе и друге инструменте како би убедиле инвеститоре да их купе. И компаније које купују и продавају раде како би помогле својим клијентима и додале вредност финансијском систему. Они имају једнак значај за ефикасно функционисање финансијског система. Аналитичари на страни куповине не могу играти улогу аналитичара који продају, нити могу све покрити. Међутим, паметни менаџер на страни куповине може одмах да изабере коме верују у сектор продаје. На исти начин, менаџери на страни продаје могу копати дубље од менаџера који купују и склони су да науче гнојну индустрију ради бољег одлучивања..

Приликом одабира каријере, за финансијске стручњаке је веома важно да разумију разлике између два сектора како би утврдили најбоље стајање за њихов сет вештина.