Разлика између контроле трошкова и смањења трошкова

Једна од главних брига предузећа је максимизирање добити, што је могуће само кроз смањење трошкова производње. У ту сврху руководство користе два ефикасна алата, тј. Контролу трошкова и смањење трошкова. Контрола трошкова је техника која менаџменту пружа потребне информације да ли су стварни трошкови усклађени са планираним трошковима или не. Супротно томе, Смањење трошкова је техника која се користи за уштеду јединичне цене производа без нарушавања његовог квалитета.

Док контрола трошкова регулише акцију задржавања елемената трошкова у постављеним границама, смањење трошкова односи се на стварно трајно смањење јединичне цијене. У овом тренутку, било би пожељно знати разлику између контроле трошкова и смањења трошкова, па прочитајте чланак.

Садржај: Контрола трошкова Вс смањење трошкова

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Контрола трошкова	Смањење трошкова
Значење	Техника која се користи за одржавање трошкова према постављеним стандардима позната је и као контрола трошкова.	Техника која се користи за уштеду јединичне цене без снижавања квалитета производа позната је и као смањење трошкова.
Уштеда у	Укупни трошкови	Трошак по јединици
Задржавање квалитета	Није загарантовано	Гарантовано
Природа	Привремени	Трајан
Нагласак на	Прошли и садашњи трошак	Садашњи и будући трошкови
Завршава кад	Унапред утврђени циљ је постигнут.	Нема краја
Врста функције	Превентивно	Коректив

Дефиниција контроле трошкова

Контрола трошкова је процес који се фокусира на контролу укупних трошкова путем конкурентске анализе. То је пракса која ради на одржавању стварних трошкова у складу са утврђеним нормама. Осигурава да трошкови настали у операцији не би требали прелазити унапријед утврђене трошкове.

Контрола трошкова укључује ланац функција, који почиње од припреме буџета у односу на операцију, након чега се процењује стварни учинак, затим је израчунавање одступања између стварног трошка и планираног трошка и даље, како би се утврдили разлози исто, коначно да се спроведу потребне акције за исправљање неподударности.

Главне технике које се користе у контроли трошкова су контрола трошкова и буџета. То је континуиран процес јер помаже у анализи узрока за разлике које контролирају трошење материјала, било какву проневере и тако даље.

Дефиниција смањења трошкова

Смањење трошкова је процес који има за циљ да смањи јединичну цену произведеног производа или пружене услуге без утицаја на његов квалитет коришћењем нових и побољшаних метода и техника. Утврђује замјенске начине за смањење трошкова јединице. Омогућава уштеду по јединичној цени и максимализацију профита организације.

Смањење трошкова има за циљ смањити непотребне трошкове који настају током производње, складиштења, продаје и дистрибуције производа. Да бисте идентификовали смањење трошкова, главни су елементи следећи:

• Уштеда по јединици трошка.
• Нема компромиса са квалитетом производа.
• Штедња је по природи неиспарљива.

Алати за смањење трошкова су рад на квалитету и истраживање, унапређење дизајна производа, процена посла и оцена заслуга, смањење разноликости итд..

Кључне разлике између контроле трошкова и смањења трошкова

Следе главне разлике између контроле трошкова и смањења трошкова:

1. Активност одржавања трошкова према утврђеним нормама позната је и као контрола трошкова. Активност смањења по јединичној цени применом нових метода производње на такав начин да не утиче на квалитет производа позната је и као смањење трошкова.
2. Контрола трошкова фокусирана је на смањење укупног трошка, док се смањење трошкова усредсређује на смањење по јединичној цени производа.
3. Контрола трошкова је по природи привремена. За разлику од смањења трошкова која је трајна.
4. Процес контроле трошкова је завршен када се постигне задани циљ. Супротно томе, процес смањења трошкова нема видљиви крај, јер је то континуирани процес који има за циљ елиминацију расипних трошкова.
5. Контрола трошкова не гарантује квалитетно одржавање. Међутим, зајамчено је 100% квалитетно одржавање у случају смањења трошкова.
6. Контрола трошкова је превентивна функција јер утврђује трошкове пре њеног настанка. Смањење трошкова је корективна акција.

Закључак

Двије технике контроле и смањења трошкова користе многе производне бриге да би умањиле трошкове производње. Смањење трошкова има већи обим од контроле трошкова, јер је смањење трошкова применљиво за све индустрије, али контрола трошкова је применљива само на оне индустрије у којима је могућа пре-оптимизација трошкова који још није настао. Контрола трошкова делује као мапа пута за организацију да би настали трошкови према задатом стандарду. С друге стране, смањење трошкова доводи у питање утврђене стандарде смањујући трошкове и повећавајући профит.