Да бисте прикупили капитал од шире јавности, први и најважнији захтев јавног предузећа је издавање проспекта. А проспект је документ о обелодањивању који се користи да позове ширу јавност да...
Кључна разлика - Метода пропорционалне консолидације у односу на капитал Компаније инвестирају у друге компаније из различитих стратешких и оперативних разлога. Ове врсте инвестиција доносе економске користи које би...
Промоција вс оглашавање Промоција и оглашавање су маркетиншки алати које користи организација и који имају за циљ да повећају продају организације, а истовремено да се производ и робна марка поставе...
Кључна разлика - Опсег пројекта у односу на резултате Управљање пројектима је врло критичан аспект за предузећа, јер ће се све компаније можда повремено морати укључити у пројекте. Обим...
Водитељ пројекта вс вођа пројекта Руководилац пројекта и вођа пројеката су две улоге које постају све популарније у корпоративном свету. Данас се у корпоративном свету све већа пажња посвећује атрибутима...
Пројецт Манагер вс Оператионс Манагер Како менаџери играју важне улоге у свакој пословној организацији, корисно је знати разлику између руководиоца пројеката и оперативног менаџера. Руководилац пројекта је особа која...
Управљање пројектима и управљање операцијама Пре него што пређемо на разлике између управљања пројектима и руковођења операцијама, важно је утврдити знање о пројектима и операцијама. Чињеница је да се све...
Пројецт Манагемент вс Генерал Манагемент Разлике између управљања пројектима и општег менаџмента заправо нису баш изразите. Међутим, неколико разлика између њих двоје раздвајају, пружајући им јединствену дефиницију. Шта је управљање...
Кључна разлика - Управљање пројектима и Функционално управљање Кључна разлика између управљања пројектима и функционалног управљања је та управљање пројектима је процес покретања, планирања, извршавања, контроле и затварања рада...
План појединачне употребе је онај који се користи само једном, а затим се отказује. Уоквирује се према захтевима одређене ситуације или циља и одбацује се, када се достигне циљ. Буџети,...
